“改革開放成就了我和歐亞”（改革開放40年·杰出民營企業(yè)家）

　　10月24日，“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”發(fā)布，曹和平榜上有名。在長春歐亞集團(tuán)股份有限公司，記者跟著曹和平回顧著34年的風(fēng)雨：“我是改革開放的親歷者，也是躬身實(shí)踐者。”

　　1984年春的一天，28歲的曹和平披著件軍大衣、騎著輛“二八大杠”前來長春市百貨公司第四商店報(bào)到。“特別年輕，就是頭發(fā)有點(diǎn)白，像個(gè)轉(zhuǎn)業(yè)干部。”一位老同事回憶當(dāng)時(shí)的情景。很多年后，人們才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)平淡的日子，卻是一段極不平凡創(chuàng)業(yè)故事的開端……

　　上世紀(jì)80年代的長春，改革開放的春風(fēng)給城市帶來新鮮與活力，批零商業(yè)方興未艾。長春市百貨公司發(fā)展異常迅猛，但旗下的第四商店卻成了公司領(lǐng)導(dǎo)眼中的“老大難”，“偏居汽車廠區(qū)一隅、只有3層磚樓，準(zhǔn)確來講只能算個(gè)門市部。”曹和平回憶說，那一年，任長春市百貨公司組織部副部長的他被組織派往第四商店任黨總支書記，主持全面工作。

　　彼時(shí)的第四商店，貨品單一、發(fā)展緩慢，年利潤僅有22萬元，被人稱為長春商業(yè)的“第三世界”。很多職工議論著這個(gè)毛頭小伙子：“準(zhǔn)是來混基層經(jīng)驗(yàn)的，沒兩年就要回總公司。”曹和平并不在意。

　　但創(chuàng)業(yè)的豪情在曹和平心中涌動(dòng)。他立下16個(gè)字信條：唯旗是奪、勤儉善持、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)互助。后來這16個(gè)字也發(fā)展成為歐亞集團(tuán)的企業(yè)精神。

　　曹和平發(fā)動(dòng)員工，走親訪友，全國范圍內(nèi)尋找合適貨源，沒過多久，“物美價(jià)廉、貨品新穎”成為第四商店的“標(biāo)簽”，商場人氣聚了起來。第二年，第四商店擴(kuò)建，更名為“汽車城百貨大樓”。

　　隨著“車百”的成功，曹和平意識(shí)到，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就一定要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃與戰(zhàn)略雄心。1992年，“車百”成為長春市第一家進(jìn)行股份制綜合配套改造的試點(diǎn)企業(yè)，以定向募集方式募集資金；1993年，經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司；1996年，正式更名為長春歐亞集團(tuán)股份有限公司；2006年，公司又進(jìn)行股權(quán)分置改革。

　　“歐亞發(fā)展史上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都是國家改革開放的真實(shí)縮影，是改革開放成就了我和歐亞。”曹和平感慨。

　　從2006年起，歐亞拉開跨省市、跨地域拓展的序幕，先后將沈陽聯(lián)營公司、濟(jì)南大觀園、鄭州百貨大樓、內(nèi)蒙古包頭百貨大樓等收入麾下。時(shí)至今日，歐亞的經(jīng)營版圖已經(jīng)拓展至11個(gè)省份，經(jīng)營面積達(dá)357萬平方米，擁有130余家商業(yè)門店。

　　曹和平說，他有著很強(qiáng)的英雄主義情結(jié)，“想干事兒，干成事兒，干大事兒”，雖只是在商界打拼，但卻想把這份情結(jié)融入改革開放的歷史進(jìn)程、融入民族振興的偉大事業(yè)中。“我們不能只做家門口的老虎，更廣闊的舞臺(tái)在等著我們。”曹和平并不掩飾自己的“野心”。

　　近些年來，網(wǎng)絡(luò)電商對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊愈發(fā)強(qiáng)烈，面對(duì)競爭，曹和平有著自己的“變”與“不變”：“既要在經(jīng)營中融入互聯(lián)網(wǎng)思維，也要立足本業(yè)，不能顧此失彼。”曹和平說，現(xiàn)代實(shí)體商店已經(jīng)逐步發(fā)展為包含購物、娛樂、社會(huì)服務(wù)等多種元素的綜合體，他們要做的是不斷提升顧客的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　家電線上銷售系統(tǒng)，超市自采自創(chuàng)品的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道……不同門店的不同做法，不同業(yè)態(tài)的不同元素，構(gòu)成了如今歐亞消費(fèi)結(jié)構(gòu)立體化、經(jīng)營業(yè)態(tài)立體化、經(jīng)營布局立體化的全方位圖景。

　　“一個(gè)企業(yè)家要做決策，不僅要做市場研判、法律研判，更要做情理研判。”曹和平說，企業(yè)經(jīng)營不能只看經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注社會(huì)效益。

　　“員工富裕、企業(yè)興旺、社會(huì)發(fā)展”是曹和平的企業(yè)愿景，歐亞相繼成立了員工持股會(huì)、員工基金會(huì)、員工產(chǎn)權(quán)會(huì)，讓員工持股分紅。歐亞集團(tuán)上市以來，分紅額早已超過了3.8億元的融資額。曹和平說，他心中有個(gè)“千百萬”計(jì)劃，即“為社會(huì)培養(yǎng)百名千萬富翁、千名百萬富翁”。

　　30多年來，歐亞兼并了40余家困難企業(yè)，安置企業(yè)下崗職工萬余人，直接提供就業(yè)崗位10萬余個(gè)，間接提供就業(yè)崗位30余萬個(gè)。

　　脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來，歐亞集團(tuán)在榆樹市土橋鎮(zhèn)忠厚村設(shè)立精準(zhǔn)扶貧聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，在村中合作社開設(shè)包裝袋加工廠，既提供了新的勞動(dòng)崗位，又可以讓貧困戶不離家，每人每月可增收2000多元。

　　從1984年開始，歐亞集團(tuán)一直實(shí)行“一崗雙責(zé)、兩位一體”的制度：黨委書記兼任董事長，黨支部書記兼任商場經(jīng)理，既負(fù)責(zé)抓黨務(wù)工作，又直接參與經(jīng)營活動(dòng)。在曹和平看來，黨的領(lǐng)導(dǎo)是歐亞走向成功的基石與“龍骨”。

　　曹和平介紹，在歐亞，黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系點(diǎn)、黨員先鋒崗、黨員服務(wù)隊(duì)遍布各個(gè)門店，集團(tuán)經(jīng)常開展“黨旗下的歐亞”主題教育，設(shè)立黨員義務(wù)銷售廣場，實(shí)施黨員促銷工程，實(shí)行“黨員對(duì)接進(jìn)店堂”服務(wù)，組建助殘敬老、家電調(diào)試等黨員志愿服務(wù)隊(duì)進(jìn)校區(qū)、進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)社區(qū)。

　　“在歐亞，一個(gè)黨員要做一面旗引領(lǐng)周邊人，一個(gè)黨員要做火車頭帶動(dòng)周邊人，一個(gè)黨員要做一盞燈照亮周邊人。”曹和平說。