【應(yīng)急先鋒】史厚忠：作為一名應(yīng)急人，他不怕“罵聲”勇?lián)��?/h1>

2019-08-13 15:00:00

來源：應(yīng)急管理部

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　　“在學習的道路上，尤其是安全知識的學習，從沒有及格，有可能因為一分的缺失導(dǎo)致一條生命的無法挽回，甚至更多。當好應(yīng)急管理干部，必須始終以時不我待的學習勁頭一直奔跑在路上。”史厚忠一直用這些話勉勵自己。

　　入行“新兵”讓身邊人刮目相看

　　初入安監(jiān)，新的工作領(lǐng)域和工作環(huán)境對于史厚忠是一個巨大挑戰(zhàn)。幾年來，他看到同事下企業(yè)檢查，就“尾隨”其后，“打破沙鍋問到底”“雞蛋里挑骨頭”……

　　“剛到我們辦公室那會，他打開電腦點擊的是中國安全生產(chǎn)網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站，閱讀的是專業(yè)知識教材和雜志，講話也是三句不離安全生產(chǎn)。”同事盛中華回憶史厚忠剛到安監(jiān)局工作的情景說，“他一直以來，都是這樣一種珍惜時間、刻苦學習、‘急于求成’的狀態(tài)。”

　　正是有了這種刻苦學習的精神和來自內(nèi)心的緊張感，驅(qū)動著史厚忠不斷向前。。

　　不怕罵聲的“拼命三郎”

　　2016年8月的一次安全檢查中，史厚忠發(fā)現(xiàn)某危化品生產(chǎn)企業(yè)沒有加裝自動切斷安全裝置。他要求該企業(yè)立即拿出可行方案，加裝自動切斷安全裝置。企業(yè)安管人員考慮年底要搬遷，不想花這“冤枉”錢，一開始抱著軟磨硬泡的態(tài)度，當面答應(yīng)“好好好”，背后就“罵爹娘”。生產(chǎn)不停，動工不見。

　　他得知后，立即對安全主管攤牌：“‘小患拖大，大患拖炸’的道理你不是不懂，如果不按期整改到位，我們將依法下達全面停產(chǎn)整頓指令書，到時你的企業(yè)信用會納入征信系統(tǒng)，你算好這筆賬！”

　　對方見根本沒有回旋的余地，只好按期完成整改。9月15日，該企業(yè)根據(jù)計劃加裝安全裝置截止閥。他接到報告后，放棄了中秋節(jié)與家人團聚的機會，到現(xiàn)場進行督導(dǎo)，直至安全裝置正常投入使用后才回家。

　　“作為一名應(yīng)急人，要像軍人那樣，始終保持一種沖鋒的狀態(tài)，要有革命加拼命的大無畏精神。”史厚忠經(jīng)常告誡自己。

　　心里裝著的都是應(yīng)急與安全

　　因為膝蓋患有半月板和關(guān)節(jié)腔積液的傷情，史厚忠曾經(jīng)被醫(yī)生要求住院一個月。當時正值機構(gòu)改革后人事變動，他從法規(guī)科調(diào)任應(yīng)急指揮中心負責工作，新科室需要立即完善應(yīng)急值班、應(yīng)急快報等多項工作制度并開展工作。他二話不說就拔掉針頭，拿上要敷的藥，回到崗位。

　　2019年1月，史厚忠的父親骨折住院。住院 20多天，他都是下班后去醫(yī)院看望。其他時間由兄弟姐妹和妻子代為照顧。

　　“爸爸住院20天，你一次向單位張口請假都沒有。你的心夠大的，裝的都是應(yīng)急與安全吧？”他看著妻子，笑而不語。無聲的語言，深含對家人的深深歉意，還有他對事業(yè)的熱忱。

　　將責任扛在肩上，把困難踩在腳下

　　“應(yīng)急管理事業(yè)無比壯美，也任重道遠，需要將責任扛在肩上，把困難踩在腳下。”這是史厚忠對同事們常說的一句話。2016年10月，淮安優(yōu)化行政布局后，新成立的清江浦區(qū)安監(jiān)局面臨機構(gòu)整合，事多人少任務(wù)重。作為骨干力量的他，已經(jīng)整整一個月，早出晚歸，放棄周末休息加班。

　　“跟他在一起工作，從來聽不到半句怨言，他總是樂觀的很，即使在遇到困難和委屈的時候。”執(zhí)法大隊大隊長孫軍提到史厚忠，覺得他工作中總是打了雞血，充滿激情。

　　“工作就像打仗，要有一股拼勁兒，既要敢拼又要會拼。”史厚忠對這句話深信不疑，因為他懂得應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、減災(zāi)救災(zāi)，項項工作確實很辛苦，也很勞累，但干應(yīng)急這一行，平凡又壯美。

[責任編輯：楊永青]