請看這些央企戰(zhàn)疫的“通關(guān)操作”：全產(chǎn)業(yè)鏈！全流程！全渠道！

　　在這場疫情防控的

　　人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中，

　　中央企業(yè)充分發(fā)揮影響力、帶動力，

　　有效打通全產(chǎn)業(yè)鏈，

　　打通保障醫(yī)療物資、

　　保障基礎(chǔ)供應(yīng)的“最后一公里”！

　　特殊時期，

　　中央企業(yè)開展特殊行動，

　　一家企業(yè)，

　　就是一條產(chǎn)業(yè)鏈，

　　就是一支主力軍！

　　要的就是獨當(dāng)一面，

　　要的就是解決問題！

　　全要素！

　　從原料到設(shè)備，

　　自建完整的“生產(chǎn)鏈”！

　　疫情當(dāng)前，戰(zhàn)斗在一線的醫(yī)護(hù)人員是我們最牽掛、最心疼的人。醫(yī)用口罩和防護(hù)服始終處于緊平衡，個別地區(qū)還出現(xiàn)了短缺的情況。為了解決這一重大、緊急的問題，中國石油、中國石化、國機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)等中央企業(yè)通過科技研發(fā)、轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)、企業(yè)合作等方式，建立了口罩、防護(hù)服等完整的醫(yī)療物資“生產(chǎn)鏈”。在極短時間內(nèi)，中央企業(yè)充分發(fā)揮了“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，缺哪兒補(bǔ)哪兒，指哪兒打哪兒！

　　中國石油、中國石化：“跨界”進(jìn)入下游，打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈

　　石化原料到口罩成品，簡單說主要有四個環(huán)節(jié)：一是聚丙烯原料，二是熔噴料，三是熔噴布，四是口罩生產(chǎn)。這相當(dāng)于從“麥子”到“面粉”再到“面皮”，最后生產(chǎn)“花卷”。

　　作為國內(nèi)最大的醫(yī)衛(wèi)原料供應(yīng)商，中國石化在口罩產(chǎn)業(yè)鏈中原本是最上游聚丙烯原料的生產(chǎn)者，為了保障中游熔噴布價格穩(wěn)定和下游口罩產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)，他們決定打通產(chǎn)業(yè)鏈，全面介入熔噴料、熔噴布和口罩生產(chǎn)。“這相當(dāng)于種麥子的開始自己磨面粉、搟面皮、蒸花卷了。”

　　上海石化熔噴布專用料

　　為了盡快生產(chǎn)出更多口罩 ，中國石化決定“跨界”：

　　燕山石化、上海石化攻關(guān)生產(chǎn)熔噴布專用料；

　　投資2億元在燕山石化、儀征化纖建造10條熔噴布生產(chǎn)線；

　　與合作伙伴對接11條生產(chǎn)口罩線。

　　中國石化按照產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、口罩機(jī)采購兩條線，全力推動口罩增能上產(chǎn)。目前，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作產(chǎn)量已達(dá)到日產(chǎn)107萬片；另一方面，緊急訂購口罩機(jī)，增加口罩產(chǎn)能。目前，中國石化對接的11臺口罩機(jī)已經(jīng)全部完成安裝調(diào)試，部分生產(chǎn)線已開始試生產(chǎn)。預(yù)計在3月10日前，將全面達(dá)成北京地區(qū)增加口罩百萬產(chǎn)能的目標(biāo)。

　　這種“種麥子的開始生產(chǎn)面皮做花卷”的履責(zé)企業(yè)不只中國石化一家。同樣作為聚丙烯原料的主要供應(yīng)商，中國石油也全力進(jìn)入下游市場。

　　中國石油在開足馬力生產(chǎn)聚丙烯纖維料的同時，加快熔噴布生產(chǎn)線建設(shè)，形成聚丙烯纖維料——熔噴料——熔噴布完整工藝流程，緩解熔噴布市場供應(yīng)矛盾。2月6日，中國石油還啟動了大慶石化、撫順石化、蘭州石化和大慶油田三地四家企業(yè)的口罩生產(chǎn)線建設(shè)，目前4家企業(yè)已建成6條醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，進(jìn)入3月將再建21條生產(chǎn)線，全部投產(chǎn)后，中石油日產(chǎn)口罩可達(dá)150萬片。

　　比如，大慶油田甚至用上了縫紉機(jī)等手工縫制設(shè)備，迅速形成口罩生產(chǎn)能力，自2月9日起已累計生產(chǎn)口罩近50萬只。

　　大慶石化口罩生產(chǎn)現(xiàn)場

　　黨員突擊隊技術(shù)人員正在精心調(diào)試生產(chǎn)工藝

　　國機(jī)集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)：研發(fā)設(shè)備，整合資源，打通防護(hù)服全產(chǎn)業(yè)鏈

　　從春節(jié)期間緊急復(fù)工生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)用品原材料，到轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩，再到成功研發(fā)央企首臺壓條機(jī)和口罩機(jī)并投產(chǎn)，國機(jī)集團(tuán)“創(chuàng)造”了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在原材料方面，轉(zhuǎn)產(chǎn)！國機(jī)集團(tuán)下屬恒天嘉華、蘇美達(dá)創(chuàng)思特等企業(yè)將可調(diào)整的生產(chǎn)線全部調(diào)整為用于生產(chǎn)醫(yī)療口罩和防護(hù)服材料。

　　在生產(chǎn)設(shè)備方面，研發(fā)！國機(jī)集團(tuán)下屬恒天重工和中國電器科學(xué)研究院有限公司，在無技術(shù)無圖紙，一切從零開始的情況下研壓條機(jī)。2月19日上午，恒天重工設(shè)計制造的首臺醫(yī)用防護(hù)服壓條機(jī)通過鑒定和驗收，標(biāo)志著中央企業(yè)首臺醫(yī)用防護(hù)服壓條機(jī)誕生。每臺壓條機(jī)日產(chǎn)100—150件醫(yī)用防護(hù)服。截至3月4日，共生產(chǎn)防護(hù)服壓條機(jī)361臺，火速馳援抗擊疫情防護(hù)服生產(chǎn)廠家。

　　通用技術(shù)集團(tuán)則依托中紡新材料科技有限公司等平臺，整合醫(yī)用防護(hù)服產(chǎn)業(yè)鏈資源，以最快速度形成生產(chǎn)能力。他們主要做了四件事情：

　　一是開足馬力生產(chǎn)防護(hù)服面料。

　　二是激活社會面料生產(chǎn)資源。中紡院排查篩選出具有相應(yīng)資質(zhì)或生產(chǎn)條件的面料生產(chǎn)企業(yè)30家，通過整合防護(hù)服面料生產(chǎn)資源，總計激活產(chǎn)能超60萬米/天，實現(xiàn)產(chǎn)量約30萬米/天。

　　三是充分整合社會防護(hù)服加工產(chǎn)能。通過多方溝通聯(lián)系，已整合全國范圍內(nèi)個體防護(hù)類服裝加工企業(yè)信息46家，合計產(chǎn)能約20萬件/天。對于符合生產(chǎn)條件的企業(yè)，中紡院進(jìn)行技術(shù)支撐，協(xié)助企業(yè)通過生產(chǎn)資質(zhì)認(rèn)證，拿到證書后即可生產(chǎn)。

　　四是形成四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同區(qū)域。通過有效配置資源，中紡院初步形成了從面料到服裝全產(chǎn)業(yè)鏈的四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同區(qū)域，分別天津、紹興、晉江、東莞為中心，輻射全國范圍內(nèi)各個區(qū)域。

　　全流程！

　　打通“最后一公里”，

　　擴(kuò)展全面的“服務(wù)鏈”！

　　疫情當(dāng)前，中央企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，緩解民生和醫(yī)療服務(wù)的堵點、痛點問題，打通“最后一公里”，讓央企“服務(wù)鏈”真正成為全流程服務(wù)、全天候服務(wù)。

　　國藥集團(tuán)中國生物：全流程鏖戰(zhàn)新冠肺炎

　　在我們認(rèn)知、防控、治療新冠肺炎的每個環(huán)節(jié)，中國生物都發(fā)揮了巨大的作用——

　　病毒檢測：率先成功研制出新冠病毒核酸檢測試劑，首批獲得國家醫(yī)療器械注冊證，在病患篩查、病毒檢測分離方面發(fā)揮了重要作用。截至3月4日，中國生物新冠病毒核酸檢測試劑盒已發(fā)往各省市、港澳地區(qū)以及海外，供應(yīng)數(shù)量近100萬人份。

　　治療方法：疫情肆虐，臨床卻一直缺乏特效治療藥物。中國生物率先提出了康復(fù)者血漿治療新冠病毒感染危重患者方案。截至3月4日，中國生物已在全國17個省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有47個捐獻(xiàn)點，累計采漿462人次。由于療效顯著，這一療法被納入國家公布診療方案推廣全國，成為救治危重患者的“壓艙石”。

　　疫苗研發(fā)：為有效預(yù)防今后傳染病的大規(guī)模流行，中國生物還牽頭負(fù)責(zé)了全國滅活疫苗的研發(fā)，短短一個月左右時間就完成了新冠病毒的分離和鑒定、三級毒種庫建立和病毒滅活工藝驗證等工作，目前臨床動物實驗已展開。除了滅活疫苗，中國生物同期開展的基因重組疫苗研發(fā)也已完成大量的科研工作，同時，中國生物單克隆抗體、馬抗血清項目等其他并行科研項目也在抓緊推進(jìn)中。

　　藥品供應(yīng)：包括可作為重要支持治療藥物的靜注人免疫球蛋白(靜丙)，作為抗病毒藥物的干擾素產(chǎn)品，中國生物都開足馬力、加班加點、保障生產(chǎn)，加快批簽發(fā)進(jìn)度，全力保障市場供應(yīng)和醫(yī)療前線需求。

　　中國電科：“一網(wǎng)暢行”“云簽約”滴滴、多點、美團(tuán)、順豐，打通百姓生活“最后一公里”

　　截至3月3日24時：中國電科研發(fā)的“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)累計服務(wù)3.08億人次。

　　3月4日，中國電科云公司與滴滴出行、多點、美團(tuán)、順豐采用“云簽約”形式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用，打通百姓生活“最后一公里”。

　　“一網(wǎng)暢行”具有數(shù)據(jù)權(quán)威、技術(shù)領(lǐng)先的獨特優(yōu)勢；滴滴、多點、美團(tuán)、順豐作為行業(yè)頭部企業(yè)，是疫情期間公眾生活、工作的重要依托。五方戰(zhàn)略合作，將融合各自在數(shù)據(jù)資源、場景應(yīng)用方面的優(yōu)勢，讓人們能夠在無風(fēng)險的空間里安心生活，讓無風(fēng)險的人群能夠在更廣的區(qū)域里自由流動。

　　中糧集團(tuán)：“愛心餐”直達(dá)“白衣戰(zhàn)士”餐桌

　　你以為在疫情防控中，中糧發(fā)揮的作用，僅僅是把米面糧油供應(yīng)到超市，供大家采購？

　　不，他們的服務(wù)不僅局限于“生”的米面糧油——“熟”的一樣可以！

　　泰式蝦醬炸雞翅、梅干菜扣肉、香辣蝦、清炒洪山菜苔、尖椒炒雞蛋、冬瓜燉鴨湯、水餃……2月24日，熱氣騰騰的“中糧愛心餐”正式在武漢馬哥孛羅酒店供應(yīng)，來自北京醫(yī)院、北京中日友好醫(yī)院的230名醫(yī)護(hù)人員先后有序進(jìn)餐。

　　中糧集團(tuán)還將陸續(xù)為馳援武漢一線抗擊疫情的“白衣戰(zhàn)士”提供每日三餐和宵夜的食材保障，旗下大悅城控股也將繼續(xù)參與物資捐贈和協(xié)調(diào)運輸工作。

　　這項工作不簡單，需要依托于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：

　　食材由大悅城控股協(xié)同中糧各專業(yè)化公司保障供應(yīng)；

　　食譜由中糧營養(yǎng)健康研究院、中國糧油學(xué)會糧油營養(yǎng)分會則結(jié)合一線醫(yī)務(wù)人員出汗多、工作強(qiáng)度大、體能消耗快等特點，優(yōu)化膳食結(jié)構(gòu)，定制而成；

　　烹飪則在馬哥孛羅等酒店完成，保障醫(yī)務(wù)人員們的合理膳食。

　　全渠道！

　　聯(lián)通境內(nèi)境外，

　　構(gòu)建暢通的“供應(yīng)鏈”！

　　受到新冠肺炎疫情影響，韓國至上海的空運郵路受阻，致使消費者從韓國購買的防疫物資積壓無法運回。國際郵政之間的郵路為閉環(huán)渠道，一旦設(shè)定難以更改。為將這批積壓的物資盡快從韓國運回，招商局下屬中國外運組織了一場“四港聯(lián)動”，物資先從韓國仁川機(jī)場陸運至仁川港，而后經(jīng)海運運至威海港，共用時14小時。在現(xiàn)場，威海海關(guān)、威海港僅僅用時20分鐘就完成了這批物資的卸船、轉(zhuǎn)關(guān)等作業(yè)。

　　在國內(nèi)，招商局下屬中國外運承接中石化華南化工聚丙烯項目，要將生產(chǎn)口罩用的重要原料聚丙烯從海南運送至汕頭，并配送至供下游口罩生產(chǎn)企。由于省際、市際交通要道設(shè)卡，嚴(yán)重制約產(chǎn)品運輸，面對客戶原料產(chǎn)品進(jìn)不來、出不去的嚴(yán)峻形勢，中國外運緊急組織物流資源，用最短時間搭建出“洋浦-汕頭”水陸多式聯(lián)運物流通道，通過門到門全程供應(yīng)鏈物流服務(wù)，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　動態(tài)變色小方格分割線

　　以上僅是央企“通關(guān)操作”中的一些典型案例，遠(yuǎn)非全貌。

　　“獨當(dāng)一面”不意味著“單打獨斗”。相反，在此次疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營中，中央企業(yè)一直致力于精誠合作、共克時艱。

　　有企業(yè)間的合作。

　　比如，三峽集團(tuán)與山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)以煤為“媒”，攜手打通電力供應(yīng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈阻滯環(huán)節(jié)。煤炭，是火力發(fā)電企業(yè)必不可少的生產(chǎn)物資，隨著疫情的蔓延，一度升級成為“稀缺物資”，若煤炭出現(xiàn)斷供，機(jī)組只能被迫停機(jī)，將嚴(yán)重影響疫情嚴(yán)重區(qū)域的供電供熱穩(wěn)定。電力供應(yīng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作戰(zhàn)，解決了湖北的燃“煤”之急。

　　有政企間的合作。

　　比如，2月17日，兵器裝備集團(tuán)長安汽車復(fù)工后生產(chǎn)的第一輛歐尚汽車正式下線，正是全產(chǎn)業(yè)鏈共同努力的結(jié)果。復(fù)工前，長安汽車梳理出一份涉及200多家上游供應(yīng)商的復(fù)工需求清單，向重慶市政府尋求幫助。相關(guān)部門和區(qū)縣不僅迅速協(xié)調(diào)幫助了長安汽車在重慶地區(qū)的重點供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn)，還跨地區(qū)協(xié)調(diào)了大量市外供應(yīng)商恢復(fù)供應(yīng)，使得長安汽車基本打通了供應(yīng)鏈。

　　小新認(rèn)為，在特殊時期，中央企業(yè)能夠打通產(chǎn)業(yè)鏈，主要得益于三個原因：

　　一是扎實的產(chǎn)業(yè)積累。在長期發(fā)展中，中央企業(yè)形成了技術(shù)、資源、平臺等各項優(yōu)勢，擁有強(qiáng)大的資源協(xié)調(diào)能力。沒有日常的“基本功”，想在非常時期“爆產(chǎn)能”，無異于“無米之炊”。

　　二是主動的工作態(tài)度。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。雖然產(chǎn)業(yè)有分工、企業(yè)有專長，但特殊情況下，“鐵路警察，各管一段”的方式遠(yuǎn)不能滿足疫情防控需求。面對困難，中央企業(yè)不講條件、不計代價，充分發(fā)揮頂梁柱作用，全力扛起使命擔(dān)當(dāng)。辦法總比困難多，能不能哪怕再向前一步、再多干一點——這是廣大央企干部職工的普遍心聲。今天央企在物資生產(chǎn)方面成功的“轉(zhuǎn)型”、“跨界”，正是這種主動作為精神的結(jié)果。

　　三是開放的合作方式。中國石化“我有熔噴布，誰有口罩機(jī)”的宣言，通用技術(shù)集團(tuán)的全行業(yè)產(chǎn)能大整合，正是打破常規(guī)、開放合作、充分調(diào)動社會資源的典型舉措。

　　大戰(zhàn)面前踐行初心使命，

　　大考之中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的“通關(guān)”，

　　正是為了疫情防控阻擊戰(zhàn)的“過關(guān)”！

　　中央企業(yè)主動承擔(dān)起社會責(zé)任，

　　努力成為抗擊疫情的保障者、

　　引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)復(fù)原的帶動者、

　　帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)振興的引領(lǐng)者。

　　頂梁柱，頂?shù)米。?/p>

　　上下同心 內(nèi)外并肩！

　　勝利曙光 就在前方！