跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度

　　3月14日起，中辦國辦復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)研黑龍江組深入黑龍江省多個地市，展開調(diào)研指導(dǎo)。

　　“資金是否緊張？”“原料供應(yīng)能不能跟上？”“防控物資是否充足？”通過與40多家企業(yè)面對面交流，與10多位個體工商戶視頻連線，調(diào)研組一路上不斷了解難題，幫忙協(xié)調(diào)解決。

　　早在2月5日，哈爾濱市平房區(qū)就成立了由45名一線招商人員組成的“駐廠員”隊伍，24小時服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)。同時，針對防控能力較弱的47家50人以下的中小企業(yè)，專門組成隊伍逐一走訪指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)完成開復(fù)工備案。

　　“一開始，我們的很多配套企業(yè)不屬于省里重點開工復(fù)工的四類企業(yè)，無法和我們同步復(fù)工。”中國航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動機有限公司董事長賈大風(fēng)回憶說，“當(dāng)時可急壞了我們。”了解到這一情況，平房區(qū)通過“一企一策”靈活應(yīng)對，決定讓東安公司列出上下游配套企業(yè)清單。“我們列出9家企業(yè)，政府再一家家指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)，幫他們在安全防疫的同時，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”賈大風(fēng)介紹，集團還將自身的復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范復(fù)制給這些企業(yè)，提供資金和物資上的支持。目前，東安公司復(fù)工率已達(dá)98%，“我們非常有信心在第一季度完成收入同比增長20%。”

　　截至3月19日，平房區(qū)全區(qū)211家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開復(fù)工率達(dá)到97.6%，達(dá)產(chǎn)率已從2月初的不足20%提升到85%左右。

　　3月17日，調(diào)研組來到大慶油田展開調(diào)研。“上午8點碰頭會，下午4點小組會。”大慶油田防控新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任孫英杰向調(diào)研組介紹。大慶油田嚴(yán)格執(zhí)行“日報告、零報告”制度，一人一策、一人一檔，專人負(fù)責(zé)、專人跟蹤。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，劃定管理單元，網(wǎng)格化管理。同時，按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”要求，建立外雇人員領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，進行閉環(huán)式管理。

　　“防疫初期，我們每日在崗人數(shù)超過5萬人，但最初物資庫里的口罩儲備都不足7000個。”雖然當(dāng)時形勢緊迫，但孫英杰并不慌張。2月初，僅用一周時間，大慶油田就完成了4家勞保生產(chǎn)廠的改造，“通過手工生產(chǎn)與新建口罩生產(chǎn)線‘兩條腿走路’，我們現(xiàn)在基本自給自足。”孫英杰自豪地說。

　　在內(nèi)蒙古自治區(qū)的草原深處，大慶油田呼倫貝爾分公司貝中作業(yè)區(qū)隨處可見返崗工人。面對突如其來的疫情，為保證生產(chǎn)運行平穩(wěn)，避免乘火車換班帶來的疫情隱患，該分公司的121名干部員工主動放棄調(diào)休。今年前兩個月，呼倫貝爾分公司生產(chǎn)原油66685噸，較計劃超產(chǎn)3756噸。目前，大慶油田各單位及部門復(fù)工率達(dá)98%。

　　“組織領(lǐng)導(dǎo)有力，行動舉措有力，政策落實有力，黨建引領(lǐng)有力。”對于黑龍江的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，調(diào)研組這樣總結(jié)。截至3月19日，黑龍江省工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)訴求平臺和緊急事項受理熱線已協(xié)調(diào)解決企業(yè)各類訴求1486項，辦結(jié)率達(dá)到95.2%，全省3501家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復(fù)工率達(dá)到94.7%。