制圖：沈亦伶

　　數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局

　　編者按：2015年10月，十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。它集中體現(xiàn)了“十三五”乃至更長時期我國的發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點，是管全局、管根本、管長遠的導向。新發(fā)展理念就是指揮棒、紅綠燈。

　　聚焦新發(fā)展理念，本版今起推出系列報道，展示各行各業(yè)堅持新發(fā)展理念、一步一步把全面建成小康社會宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實的奮斗歷程，展現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展不斷朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)方向邁進的成就。

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。從衡量創(chuàng)新發(fā)展的主要指標來看，我國在全球創(chuàng)新指數(shù)中連續(xù)保持上升勢頭，去年居于第十四位，同時已成為第二大研發(fā)經(jīng)費投入國家。

　　在激烈的國際競爭面前，創(chuàng)新主體感受如何？怎樣營造更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境？對“十四五”有什么期待？記者走近3位投身創(chuàng)業(yè)熱潮但處于不同發(fā)展階段的企業(yè)家，看看他們眼中的創(chuàng)新發(fā)展這5年。

　　接續(xù)創(chuàng)新

　　加大研發(fā)力度

　　瞄準產(chǎn)業(yè)風口

　　談起5年前投身創(chuàng)業(yè)項目，E兼職創(chuàng)始人陳雪峰說，當時國家鼓勵大學生保留學籍休學創(chuàng)業(yè)，于是他大膽將博士期間團隊開發(fā)的專注大學生兼職的校園O2O產(chǎn)品推向市場，在北京中關村正式踏上創(chuàng)業(yè)之路。

　　15公里外，北京望京。幾乎與陳雪峰前后腳，出身通信業(yè)的黃曉慶下決心離職，在人工智能等新一代信息技術領域創(chuàng)業(yè)，成立達闥科技。“非常幸運，政策支持前所未有，社會資本活躍，融資相對容易，正當其時！”

　　2015年以來，中國創(chuàng)新進入快車道，無論政策導向還是市場環(huán)境都在轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為第一動力的新氣象。

　　看政策導向，一系列政策舉措為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)清障搭臺。2016年1月，《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》發(fā)布，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)全社會創(chuàng)造活力。

　　看市場環(huán)境，移動互聯(lián)網(wǎng)加速普及，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為代表的新一代信息技術逐漸興起，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為特征的信息化浪潮蓬勃發(fā)展。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為時代潮流。

　　創(chuàng)新并不是一蹴而就的沖刺跑，而是一場久久為功的接力賽。翻開達闥科技的創(chuàng)業(yè)歷程，一條接續(xù)創(chuàng)新的成長軌跡浮現(xiàn)眼前：2017年研發(fā)出第一代機器人控制器、2018年云端智能機器人產(chǎn)品成型、2019年第一臺具有抓取能力的人形機器人推向市場……“要做出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，注定要付出長期而艱辛的研發(fā)努力，盡管代價不小，但我們會堅持不懈。”黃曉慶說。

　　達闥科技的創(chuàng)業(yè)歷程是近5年我國持續(xù)加大創(chuàng)新投入的縮影。2016年，全國共投入研究與試驗發(fā)展經(jīng)費15676.7億元，以每年超10%的增速持續(xù)增長，到2019年研發(fā)投入突破2萬億元。對研發(fā)和創(chuàng)新活動的大力支持，對落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略提供了強有力的支撐。

　　一路闖關

　　堅守戰(zhàn)略定力

　　堅定創(chuàng)新信心

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，要在全新領域、關鍵環(huán)節(jié)下功夫、謀出路。這一過程殊為不易，從來都需要敢闖敢拼。

　　“創(chuàng)業(yè)5年多來，有五六次差點要倒閉，平均下來幾乎每年一次。”陳雪峰坦言，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要闖過“三關”——

　　團隊的磨練。“最初在學校組建創(chuàng)業(yè)團隊，產(chǎn)品研發(fā)了，臨畢業(yè)卻面臨人員流失。”陳雪峰說，十幾個技術人才，最終留下三四個，但團隊堅定看好靈活用工模式在中國巨大的市場潛力。憑借著這股信念，硬是重新組建團隊，將產(chǎn)品推向市場。

　　市場的檢驗。步入正軌后，再次面臨尋找方向的困境。“當時市場普遍以APP的活躍用戶量來估值，倒逼企業(yè)加大推廣力度。當用戶量達到一定規(guī)模后，是否要繼續(xù)隨大流拓市場？”陳雪峰當機立斷，決定轉(zhuǎn)變方向，靜下心來打磨產(chǎn)品。那段時間用戶增量趨緩，討不到資本歡心，一度資金緊張。“但回頭看，當時咬牙每兩周迭代一個版本，持續(xù)近一年，使企業(yè)在競爭中突出重圍。”

　　環(huán)境的挑戰(zhàn)。今年，受新冠肺炎疫情影響，E兼職的經(jīng)營再度陷入危機。“研發(fā)不能受阻，拖下去公司會垮！”為了保證技術進度，陳雪峰將技術團隊暫時遷到河北，既降低了辦公成本，也為產(chǎn)品研發(fā)贏得了時間。

　　逢山開路遇水架橋，靠的既是創(chuàng)業(yè)者自身的戰(zhàn)略定力，更有對中國創(chuàng)新土壤的堅定信心。“中國具有超大規(guī)模市場優(yōu)勢，市場大、機遇就多。”陳雪峰說，以靈活用工為例，與發(fā)達國家相比，目前在中國滲透率僅有0.17%，未來增長空間十分廣闊。“巨大的市場空間使得試錯容錯效率變高，基于龐大的人口基數(shù)，新商業(yè)模式可以迅速迭代優(yōu)化，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說是巨大利好。”

　　挖掘潛力

　　創(chuàng)新氛圍良好

　　期盼更多支持

　　從艱難中走來，不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的步伐卻更加堅定。

　　“近兩年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度趨緩，但在細分垂直領域還有很多新機遇。”不久前，陳雪峰決定帶領E兼職從線上向線下轉(zhuǎn)型，深耕傳統(tǒng)人力資源行業(yè)，從過去單一的在線信息撮合平臺向人力資源產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展。“如今創(chuàng)新不能僅僅浮在互聯(lián)網(wǎng)上，要沉下心來向產(chǎn)業(yè)深處扎根。盡管難度不小，但扎得越深，自身的競爭優(yōu)勢就越強。”

　　嗅到5G時代新機遇，達闥科技今年加快云端機器人大腦操作系統(tǒng)的推進步伐。“手機終端趨于飽和后，機器人或?qū)⒊蔀橥ㄐ艠I(yè)發(fā)展的未來。”黃曉慶說，5G大帶寬、低時延、高可靠通信讓機器人快速響應成為可能，中國在5G方面發(fā)展優(yōu)勢成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力。

　　瞄準創(chuàng)新潛力，不斷有新的創(chuàng)業(yè)者投身于創(chuàng)新事業(yè)。

　　深圳前海，坤湛科技CEO閔萬里正在自己的新辦公間里與團隊研討如何給一家傳統(tǒng)企業(yè)進行智能化改造。“巨大的產(chǎn)業(yè)空間使得智能化改造市場廣闊。”正是看到了在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造新價值的機遇，去年6月，閔萬里從一家互聯(lián)網(wǎng)公司離職，創(chuàng)辦自己的企業(yè)。

　　“這幾年，在政策導引下，年輕人敢想敢干，社會逐漸形成了以創(chuàng)新為榮的文化，對創(chuàng)新失敗者有了更大包容。”閔萬里坦言，正是這種觀念的轉(zhuǎn)變，促使其決定離開“舒適區(qū)”，投身創(chuàng)業(yè)藍海。

　　創(chuàng)新前景廣闊，創(chuàng)業(yè)熱情高漲，如何才能更好營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境？

　　——給予更大支持。“不少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者涉足技術的無人區(qū)，需要持續(xù)的研發(fā)投入和長期的布局，建議能給予更多產(chǎn)業(yè)引導資金支持。”黃曉慶說，也要繼續(xù)加大對于知識產(chǎn)權的保護，形成保護創(chuàng)新成果的社會氛圍。

　　——更多聽取心聲。閔萬里呼吁，大多初創(chuàng)企業(yè)體量小，其視角與大企業(yè)不同。有關部門制定政策時，應多聽取他們的建議，幫助中小微企業(yè)更好成長。

　　《 人民日報 》（ 2020年09月14日 02 版）