年底錢袋子撬動夫妻家庭地位 紅包大的嗓門高

　　又到年末，辛苦一年的上班族們左盼右望等來了年終紅包。從領導手里接過紅包，或者到ATM機上看個數(shù)字，大小多少高低不同，收獲者的心情也不同。

　　而年終獎不僅僅與上班族在單位的地位、崗位有關，甚至還關系到家庭地位。

　　經(jīng)濟基礎決定上層建筑，這話放之四海而皆準。家庭中的現(xiàn)實，也是“誰的紅包大，誰說話就有地位”。

　　年終獎一發(fā)，顛覆新房裝修

　　蟈蟈在杭州做銷售，去年新進門的媳婦小惠是坐辦公室的行政人員。往年，蟈蟈的年終獎至少是老婆的3倍，沒想到今年“變天”了，老婆的年終獎比他多出了一萬多元。別看這筆錢放在秤上不到半斤，卻讓家里的權力天平徹底失衡。

　　“哎，這不是牝雞司晨嘛。”蟈蟈夸張地用了一個很文縐縐的詞來形容他的失敗感。

　　兩人的年終獎是用來裝修新房的。去年下半年小夫妻拿出了各自的積蓄再加上雙方父母的贊助，在市區(qū)買了一套60多平方米的二手房，就等著年終獎來裝修了。

　　按照往年慣例，蟈蟈年終獎3萬以上，小惠1萬左右。但是今年不同了，小惠工作滿5年，開始拿單位分紅，發(fā)到了5萬元大紅包。

　　本來蟈蟈選好了最簡單的裝修，墻刷白，都選板式家具，他說：“當時討論的時候，小惠也沒說什么，但年終獎一發(fā)，小惠就斬釘截鐵地表示，房子要裝修成田園風格。”

　　蟈蟈本來還打算和小惠再好好商量一下，沒想到小惠回答：“我是裝修的大股東，至少基本風格歸我定。我才不會出錢買那種看起來硬邦邦的板式家具。”

　　“其實她喜歡田園風，可以從軟裝上體現(xiàn)。連家具都要那種樣子，我一個大男人有點受不了。”讓蟈蟈更郁悶的是，“我沒想到年終獎的威力這么大，撬動裝修的整體走向！”

　　蟈蟈更擔心的是：難道以前小惠的年終紅包只有我三分之一的時候，都覺得自己沒有發(fā)言權？不然這次怎么這么揚眉吐氣呀。

　　老婆年貨一箱箱，我就是一搬運工

　　老謝和謝嫂結(jié)婚二十年。老謝在事業(yè)單位工作，已經(jīng)算是個好單位了，但謝嫂的飯碗更好，壟斷企業(yè)！每年春節(jié)將至，都是老謝這個一家之長家庭地位直線下降的時候。

　　“平時錢都打在卡里，反正一起養(yǎng)家，也看不出什么來。”老謝說，但是年關就太不一樣了，“錢不用說了，肯定是我的倍數(shù)。她們發(fā)起東西來，更是一箱一箱的，先別提價值大小，家里廚房塞滿，看著都有年味呀。”

　　作為家里唯一的成年男性，老婆塞過來的是幾張?zhí)嶝浫�，出力搬回家的是老謝。老謝算算，今年已經(jīng)往家里搬過兩箱水果、一個海鮮大禮包、一箱茶油，還有魚干、醬貨等各種禮包。老謝嘆了口氣：每年這個時候我就是個搬運工！

　　女兒在這個時候也是徹底偏向謝嫂的。“我要她陪我逛個超市，她覺得超市貨太大路了，要跟著媽媽去逛進口商品的小商店。”老謝說。

　　今年老謝單位僅發(fā)了800元超市卡，他嘆道：“輕飄飄的，放在茶幾上，一點感覺都沒有，還不如擺兩盆花，至少她們母女能看得見。”

　　曬曬單位的年貨，從中可窺探出單位效益

　　過年要有過年的氣氛，從很多年以前單位發(fā)的油鹽魚雞到今天單位依然的那點意思意思。

　　那點意思意思，也能從檔次差異中窺探出單位效益如何。

　　記者從寫字樓QQ群和朋友堆里挖掘一圈，發(fā)現(xiàn)不少單位甩出的是價值不一的超市卡、購物卡，而實物中水果、海鮮、油依然是主力。現(xiàn)在來看看單位都會發(fā)些什么吧。

　　與三有緣：單位決定在放假前來個年會，順帶發(fā)的年貨是大家一起泡溫泉！(和領導、男男女女一起泡溫泉太奇怪，幸好我是男的不怕走光。)

　　Kosaji：一人一桶花生油，還發(fā)了很多暖寶寶，女性雇員還一人一套塑形內(nèi)衣。(這是公司打著人性關懷的旗號發(fā)的，但太像三八婦女節(jié)的禮品了吧！)

　　小葉：各種各樣的卡，從最普通的超市卡、百貨商店購物卡、水果卡，一直到手機充值卡、健身卡、書卡。(物質(zhì)精神雙豐收呀，真實惠。)

　　某外貿(mào)企業(yè)員工：一個出口的大型布老虎。(真是大體積的外貿(mào)貨，但做年貨也太郁悶了！)

　　Youyou：萬隆醬貨禮包、姚生記炒貨各一盒，橄欖油兩瓶，有機蘋果兩箱，超市卡。

　　走過路過：單位算是國企。發(fā)了一包醬鴨、兩盒皮蛋、三盒咸鴨蛋、蘋果和石榴各一箱。

　　錢江新城某單位：萬隆感恩、開心、如意、好運、幸福雙5個禮盒總價值千元，還有景陽觀百年醬貨、咸趣生活兩個禮盒價值百元。

　　某通訊企業(yè)員工：目前發(fā)了一個海鮮包，山核桃之類的炒貨，還有水果。

　　老板心中的年終獎：我吃肉，員工喝湯

　　員工自然覺得年終獎多多益善，但老板作為勞資雙方的另一個端，想法是什么呢？

　　記者采訪了杭州大大小小老板中的一位——開了5年廣告公司的潘老板，恐怕他的說法很有代表性。

　　“我得先保證自己的利潤，有多少經(jīng)濟能力才能發(fā)多少錢呀。”潘老板分配年終獎的原則：我賺得多，大家才能分得多。

　　潘老板的廣告公司開了5年，從最初只有一兩個人到現(xiàn)在有十幾個人，從最初沒有年終獎這么一說，到現(xiàn)在每次春節(jié)聚餐前都會發(fā)個紅包給員工，“我賺得多才能給員工多，我賺不到錢，那肯定沒東西分給員工。”潘老板說，員工之間要盡量公平，不過年終獎太敏感，所以發(fā)紅包之后，總不忘加一句“不要和別人說”。

　　總結(jié)一下老板心中的年終獎：老板吃肉，員工喝湯，但是盛多少給你，自己心里有數(shù)就好。

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