調(diào)查稱中國員工企業(yè)忠誠度不斷下降 離職率翻倍

　　據(jù)《工人日報》報道，全球最大的人力資源管理咨詢公司美世日前發(fā)布了最新的全球雇員調(diào)查報告。根據(jù)美世2011年針對全球17個市場超過三萬名員工的調(diào)查(其中包括中國大陸的2000名員工)，中國員工對企業(yè)的忠誠度相較五年前調(diào)查時大幅減弱，離職率翻倍增長……

　　美世的調(diào)查稱，超過1/3員工正開始認真考慮離職，24—29歲的人中間有70%曾考慮離職。這個數(shù)據(jù)無疑令人擔心。人才流失帶給企業(yè)的損失，正越來越多地為企業(yè)重視。但真正能夠做到尊重人才、人性化管理的企業(yè)還是太少。

　　對員工忠誠度降低的分析可以看出，職業(yè)生涯的提升和基本薪酬是決定性因素，而職場中層管理者對下屬欠缺關(guān)心，尤其中層管理者和下屬之間的代際沖突，成為員工忠誠度減弱的重要原因。對此，有網(wǎng)友針對性地指出，摩托羅拉公司把對員工保持不變的尊嚴和堅持高尚的操守作為企業(yè)管理的兩個基本信念；摩托羅拉創(chuàng)始人保羅·高爾文把對員工關(guān)懷，甚至擴展到了雇傭關(guān)系之外。

　　筆者看來，員工對企業(yè)忠誠度的差異主要來自理念層面。老板之所以對員工苛刻，很大程度上來自其認知，認為自己是員工的施舍者。在這種理念影響下，老板就會對員工缺乏“合作伙伴”似的尊重。

　　筆者以為，扭轉(zhuǎn)員工忠誠度降低的現(xiàn)狀必須靠理念革新。要改變企業(yè)就是老板性格體現(xiàn)的傳統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)“老板”等于“制度”等于“管理”的落后企業(yè)模式。在人才管理上，我們的企業(yè)應(yīng)該有更現(xiàn)代的思維。( 劉義杰)

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