“全域旅游海南范例——2016全國融媒體海南行”采訪團一行來到文昌市宏圖高隆灣1號項目，對宏圖地產(chǎn)總裁凌翔進行了專訪。 南海網(wǎng)記者 陳望 攝

　　10月19日，“全域旅游海南范例——2016全國融媒體海南行”采訪團行來到文昌市宏圖高隆灣1號項目采訪，并專訪了宏圖地產(chǎn)總裁凌翔。

　　在專訪現(xiàn)場，采訪團記者對宏圖地產(chǎn)的優(yōu)勢，宏圖地產(chǎn)選擇文昌的原因和未來戰(zhàn)略布局等提出問題，還對凌翔進入房地產(chǎn)行業(yè)取得的收獲等提問，凌翔有問必答，整個現(xiàn)場氣氛熱烈，凌翔真誠的回答和建議贏得現(xiàn)場采訪團的陣陣掌聲。

　　“我是農(nóng)民的孩子、是大山的孩子、是窮人的孩子，所以我比別人多了一份責(zé)任，對事業(yè)的態(tài)度更真誠。”凌翔說，他大學(xué)畢業(yè)后就進入房地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)24年，一直熱愛房地產(chǎn)。在他看來，房地產(chǎn)不是把房子蓋出來賣了，而是城市的美化師，每個樓盤、房地產(chǎn)都應(yīng)該讓城市美麗，留給后代。

　　“我在房地產(chǎn)行業(yè)這么多年中，最大的收獲就是不斷看到作品被社會認可。”凌翔說，就以宏圖地產(chǎn)在南京的項目“上水云錦”為例，這個項目具備人文、舒適、性格等特點，且富有靈魂。“我建議想要進入房地產(chǎn)行業(yè)的年輕人一定要務(wù)實，不能包裝自己、偽善自己。”

　　凌翔說，宏圖集團有優(yōu)秀的團隊和可支撐的產(chǎn)品類型，最重要的是集團一直有“以人為本”的思想。宏圖集團立足南京，布局全國，涉及高端住宅、養(yǎng)老地產(chǎn)及酒店業(yè)，打造了諸多標桿項目。目前建設(shè)中的南京新街口三胞廣場、徐州三胞廣場，廣西柳州三胞廣場等地的綜合體項目也已正式啟動。此外，依托三胞集團健康醫(yī)療及養(yǎng)老服務(wù)資源優(yōu)勢，宏圖地產(chǎn)將強勢進軍養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，提供居家護理、溫泉保健、康復(fù)療養(yǎng)、分時度假等服務(wù)。目前開發(fā)中的高端養(yǎng)老項目有：南京板橋養(yǎng)老服務(wù)綜合體、南京湯山溫泉養(yǎng)生基地等。

　　凌翔表示，宏圖集團在多年前就向往海南文昌，這里集陽光、海水、沙灘、植被、空氣、海島、風(fēng)情、田園八大旅游資源融于一體，建設(shè)了文昌衛(wèi)星發(fā)射基地，是國內(nèi)首個濱海發(fā)射基地，加上文昌有濃厚的歷史文化和沉淀。“宏圖地產(chǎn)斥資40億元文昌打造的養(yǎng)老度假項目——宏圖·高龍灣1號，將秉持以人為本、換位思考的理念，有信心成為文昌‘第一盤’。”

　　據(jù)了解，宏圖高龍灣1號項目除了在產(chǎn)品打造、配套完善方面下足功夫之外，引入了新的度假概念——度假住宅與醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合，充分整合三胞集團的醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)資源，引進全球領(lǐng)先的健康養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)——以色列Natali。Natali醫(yī)養(yǎng)系統(tǒng)與高龍灣1號項目進行緊密整合，為項目提供7星醫(yī)養(yǎng)健康尊享服務(wù)。包括：社區(qū)健康驛站、家庭健康管理、名院合作、三甲醫(yī)院名醫(yī)問診、綠色就醫(yī)通道、緊急救助、24小時電話醫(yī)生等健康養(yǎng)老養(yǎng)生一站式的服務(wù)。同時在Natali概念基礎(chǔ)上，項目還與文昌市疾控中心合作，在小區(qū)內(nèi)設(shè)立社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心，旨在把高龍灣1號打造成全國領(lǐng)先、海南首屈一指的“度假+醫(yī)養(yǎng)”的地產(chǎn)項目，從海南眾多傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)項目中脫穎而出，打造頂級養(yǎng)生度假示范基地。