文化走出去，更要走進去

　　日前，中央全面深化改革領導小組第二十九次會議召開，審議通過了《關于進一步加強和改進中華文化走出去工作的指導意見》。會議強調，要加強和改進中華文化走出去工作，創(chuàng)新內容形式和體制機制，拓展渠道平臺，創(chuàng)新方法手段，增強中華文化親和力、感染力、吸引力、競爭力，提高國家文化軟實力。有業(yè)內人士分析，這將促進企業(yè)真正成為“走出去”的主體，以更嫻熟的市場運作，增強中華文化國際影響力，提高國家文化軟實力。

　　——編 者

　　近來，在國際文化貿易舞臺上，中國資本頻頻唱主角。僅11月以來，就有多起跨國并購令世界矚目——4日，萬達集團宣布以約10億美元收購美國著名電視節(jié)目制作公司DCP集團100%股權。其后，曾為《阿凡達》《哈利波特》《地心引力》等大片制作特效的歐洲特效巨頭Framestore公司以1.87億美元被一家中國公司收購。

　　除文化交流、文化傳播之外，文化貿易正以日益活躍的身姿，共同撐起中華文化走出去的格局。

　　搭建國際文化貿易平臺，讓紀錄片“賣出去”事半功倍

　　日前，金樹國際紀錄片節(jié)在德國法蘭克福舉行，這也是中國公司首次在海外發(fā)起并主辦國際紀錄片節(jié)。賽事吸引了來自全球38個國家和地區(qū)的近400部紀錄片，萊比錫國際紀錄片與動畫電影節(jié)前主席沃爾夫岡·普倫擔任組委會顧問，38部作品入圍主競賽單元。最終，《美好人生》（德國）、《無果之樹》（法國）、《最后的棒棒》（中國）等5部紀錄片獲得大獎。

　　“人們更容易被真實的故事打動，紀錄片節(jié)與我們‘講好中國故事，搭建中外文化交流平臺’的初衷不謀而合。”主辦方北京華韻尚德國際文化傳播有限公司董事長王立濱說，近年來從事國際文化貿易，她日益感受到國際社會對中國聲音和中國作用的期待。在一年一次的紀錄片節(jié)外，主辦方還搭建了一個常年運行的版權交易平臺，聯(lián)結國內國外市場，“自今年6月上線以來，已經有400多部紀錄片登記注冊，其中20多部進入洽談程序。”王立濱說。

　　在中國駐德國大使館文化參贊陳平看來，相比于電影等內容生產領域，紀錄片領域的類似交易平臺在國際上還不多，提早布局有助于優(yōu)質的中國紀錄片走向世界。

　　南京電視臺的紀錄片導演封麗這兩天又忙碌又興奮，21日她剛剛簽署了版權代理協(xié)議、版權分成協(xié)議、紀錄片播映權許可合同書3份文件。上個月，她拍攝的紀錄片《父親》入圍金樹國際紀錄片節(jié)主競賽單元，并在展映中被一家印尼公司相中，當場預訂了一年兩次的播映權。這讓她備受鼓舞，封麗隨后委托華韻尚德代理全球版權，為自己的作品尋找下一個買家。

　　“以前不懂商業(yè)運作，片子拍出來后，自己跑紀錄片節(jié)、給外國電視臺寫推銷郵件，效率很低。找到一個好平臺能事半功倍。”封麗介紹，平臺方能提供一系列服務，如為作品拍攝、剪輯3分鐘的推介短片，撰寫廣告詞，開展目的地媒體公關，聯(lián)系潛在的銷售對象，消解跨國文化差異，最終協(xié)助雙方簽訂合約、履行合約等。

　　目前，中國已經在本土打造了北京國際電影節(jié)、中國（廣州）國際紀錄片節(jié)、中國北京國際文化創(chuàng)意產業(yè)博覽會等多個國際化平臺，并多次出國辦會。以2014年的電影產業(yè)為例，中國在境外44個國家及港澳臺舉辦了65次中國電影節(jié)展活動，展映影片452部次。這些國際化平臺的搭建，為中國文化產品賣出去提供了賣場。

　　北京大學文化產業(yè)研究院副院長陳少峰認為，相比于自己摸著石頭過河，搭建國際文化貿易平臺好比造船出海，有利于優(yōu)化資源配置，能拓展國際營銷網絡，推動我國文化產品進入國際市場，“但如何把這些賣場做強做大，任重而道遠。”

　　布局海外優(yōu)質文化資產，通過資本動作快速獲取優(yōu)勢資源

　　2009年，中國一家民營企業(yè)俏佳人傳媒股份有限公司率先“吃螃蟹”，在美國購買了ICN電視聯(lián)播網，但運轉不甚理想。后來，試水者寥寥。2014年我國對外投資量首超日本，成為世界第二大對外投資國，但其中文化類投資占比還很小。

　　自2015年起，積蓄的力量噴薄而出，中國文化企業(yè)頻頻布局海外：復星集團15億美元收購太陽馬戲團；萬達集團6.5億美元收購世界鐵人公司，控股澳大利亞第二大電影院線運營商Hoyts，并在今年年初以35億美元收購美國傳奇影業(yè)……中國文化企業(yè)通過并購投資、聯(lián)合投資，不斷擴大著境外優(yōu)質文化資產規(guī)模。

　　“從全球市場環(huán)境來看，當前正是國內文化資本出海的好時機。”中國傳媒大學教授、國家對外文化貿易理論研究基地負責人李懷亮分析，“通過并購、收購等一系列資本動作，可以讓企業(yè)在最短的時間內獲取對方企業(yè)原有的市場、人才、技術和其他優(yōu)勢資源，實現(xiàn)迅速成長；另一方面，通過學習海外的制作、管理經驗，也能第一時間反哺國內業(yè)務的拓展。”

　　“美國的大型跨國傳媒文化集團，沒有一家不是通過很多次產權并購成長起來的。”李懷亮舉例，默多克的新聞集團從澳大利亞起步，購買了英國《世界新聞報》和《太陽報》，美國福克斯等多家公司，在幾十年間，經歷了幾十次并購才有如今國際超級傳媒大鱷的規(guī)模。“產權的流動性是企業(yè)做大做強的基礎條件之一，特別是文化產業(yè)。”李懷亮說。

　　如今，海外收購已經納入全產業(yè)鏈開發(fā)。近日，國內著名影視公司、慈文傳媒集團董事長馬中駿在美國考察時透露，慈文一直有意收購美國的一些出版公司，將內地的網絡文學作品翻譯成英文在美國出版，構筑中國IP的海外群眾基礎，這將為未來開發(fā)影視項目做上游準備。

　　值得注意的是，資本買入是一個方面，后期經營更需要智慧。“由于中外的文化背景、市場環(huán)境、機制體制不盡相同，并購雙方在完成資本重組之后，如果不能順利理清關系、融會貫通，后期會困難重重。”陳少峰說。

　　開展中外合拍影視計劃，用適應目的地國的方式減少“文化折扣”

　　上月底，在國家新聞出版廣電總局電視劇司的領隊下，山東影視、華策影業(yè)、廣東南方領航等國內6家電視劇制作公司集體訪美，“中美合拍”成為此行的關鍵詞。

　　以《甄嬛傳》為例，以往中國影視作品出口海外，大多要經過重新剪輯、包裝，以適應外國觀眾的觀賞習慣和審美情趣。

　　“這是必要的，但更為高效的生產方式應是中外合作，在立項之初便把國際傳播納入考慮。”陳少峰認為，“只有用目的地國本土化的方式展現(xiàn)中國價值的內核，才能盡可能減少‘文化折扣’現(xiàn)象。”

　　廣東南方領航影視傳播有限公司9月27日與美方正式簽約合拍電視劇《漂》。南方領航制作總監(jiān)王勃接受媒體采訪時說：“《漂》寫了100年來中國華僑在美國的生存史。兩國的播出制式不一樣，劇本創(chuàng)作遇到很大的困難。他們每季12集，我們一部四五十集。”他介紹，現(xiàn)在初步達成的合作形式是，同一個題材、同一個團隊、同一撥演員，中國版本更多表現(xiàn)中華民族的自強不息和人性光芒，美國版本則更多突出美國式的英雄主義，用這樣的辦法來解決文化差異的問題。”

　　各國實踐表明，文化產品“賣出去”比“送出去”效果更好。李懷亮認為，文化貿易與投資的作用值得期待，“中華文化不僅要‘走出去’，還要‘走進去’，潤物無聲地進入外國人的日常生活。”

　　《 人民日報 》（ 2016年11月23日 12 版）