堅(jiān)守
1000多個(gè)日夜的忙碌，只為傷員臉上綻出笑容
5月7日，周六，香港紅十字會(huì)德陽(yáng)康復(fù)及假肢中心。下午6時(shí)半，終于把幾十名病人看完，潘德鄰坐到診室一角，展臂撫琴，一曲古琴曲在安靜的醫(yī)院舒緩地響起。“8日還有5臺(tái)手術(shù)，其中有兩臺(tái)難度較大的筋膜綜合征手術(shù)。9日上午再看半天門(mén)診，下午回香港。”
潘醫(yī)生是震后第一批趕到災(zāi)區(qū)救援的香港人。在與死神賽跑的日子里，他爭(zhēng)分奪秒地忙碌了四天。這四天，也讓他意識(shí)到，這場(chǎng)大災(zāi)難會(huì)導(dǎo)致災(zāi)區(qū)出現(xiàn)大批殘疾人。
2008年7月，他協(xié)助建立了德陽(yáng)康復(fù)中心。從此，每?jī)芍芤淮危看稳欤@樣的日子，已經(jīng)持續(xù)了近3年，未有間斷。
從2008年7月開(kāi)業(yè)至今，德陽(yáng)康復(fù)中心已經(jīng)服務(wù)了1400個(gè)病例，做了315臺(tái)手術(shù)，堅(jiān)守了1000多個(gè)日日夜夜。
潘醫(yī)生們的堅(jiān)守，換來(lái)了傷員康復(fù)后臉上綻放的笑容。7日復(fù)診的病人中，有一位來(lái)自綿竹的傷員張平花。因?yàn)榈卣鹪斐傻难倒钦鄯浅?yán)重，去年來(lái)求醫(yī)時(shí)，她身體幾乎弓成90度角，下半身隨時(shí)有癱瘓的危險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)潘醫(yī)生的手術(shù)和近一年的恢復(fù)，她已經(jīng)能夠像正常人一樣走路、做家務(wù)了。
3年來(lái)，在災(zāi)后重建的各個(gè)領(lǐng)域，都有來(lái)自社會(huì)各界的港人忙碌的身影。
細(xì)致
每一套房經(jīng)過(guò)3次驗(yàn)收，每一毛錢(qián)用處都有交待
彎腰擰開(kāi)龍頭，清澈的水流嘩嘩淌進(jìn)洗手盆。麥齊光點(diǎn)點(diǎn)頭，身后，這所香港援建學(xué)校的施工人員松了一口氣——過(guò)關(guān)了。
61歲的港人麥齊光，是香港特區(qū)發(fā)展局四川重建組組長(zhǎng)。他認(rèn)為，竣工僅僅是一個(gè)建筑生命的開(kāi)始，功能的運(yùn)用才是最重要的。
東汽小學(xué)是麥齊光負(fù)責(zé)驗(yàn)收的項(xiàng)目。細(xì)致的驗(yàn)收過(guò)程，讓校長(zhǎng)李劍對(duì)建筑質(zhì)量十分放心，“他們把燈罩取下來(lái)，看里邊的燈泡是否合格。”
香港紅十字會(huì)援建了大約11000套民房。打地基、起主體、竣工，每一套房子都要經(jīng)過(guò)3次驗(yàn)收。一旦懷疑建筑有問(wèn)題，紅十字會(huì)會(huì)要求工程師進(jìn)行破壞性檢查——敲開(kāi)混凝土，看里邊鋼筋的質(zhì)量。
專(zhuān)業(yè)的不僅僅是施工，還有項(xiàng)目資金的管理。麥齊光拿出隨身攜帶的一份《災(zāi)后重建工作進(jìn)展報(bào)告》，密密麻麻的數(shù)字、圖表，分門(mén)別類(lèi)地清晰列明了每一個(gè)項(xiàng)目的投資數(shù)目、進(jìn)展情況。“報(bào)告每半年更新一次，在網(wǎng)上公示，每一毛錢(qián)的用處都有交待。”
無(wú)數(shù)的港人，正在重建四川這條路上努力前行，用他們特有的細(xì)致，拓出一條寬闊的大道。
傳遞
面對(duì)面手把手的傳授，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貫?zāi)后重建人才
一位復(fù)診的傷員高興地穿上新假肢，在假肢矯形師們面前走了幾步。“可以嗎？”來(lái)自香港的師傅曾榮漢問(wèn)身邊的本地矯形師張偉。
“沒(méi)問(wèn)題吧。”張偉覺(jué)得傷員姿勢(shì)有些不對(duì)，但認(rèn)為應(yīng)該是個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題。
“再仔細(xì)看看。”幫傷員脫下假肢，張偉埋頭研究一番，原來(lái)是傷員的鞋底太硬。換上假肢中心提供的特用鞋墊后，傷員的走路姿勢(shì)徹底沒(méi)問(wèn)題了。
曾先生的豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)張偉幫助很大，2年前，張偉來(lái)到德陽(yáng)康復(fù)中心做一名普通工作人員，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為假肢矯形部副主管。
除了假肢矯形部門(mén)，德陽(yáng)康復(fù)中心醫(yī)療、社會(huì)康復(fù)等部門(mén)的副主管也已經(jīng)由成長(zhǎng)起來(lái)的本地醫(yī)生擔(dān)任。“從今年7月份開(kāi)始實(shí)行雙主管制，本地人擔(dān)任操作主管，負(fù)責(zé)日常運(yùn)作，香港主管主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)。”香港紅十字會(huì)內(nèi)地康復(fù)項(xiàng)目總監(jiān)陳紹勤說(shuō)。
香港援助項(xiàng)目的進(jìn)展，還悄然之間帶來(lái)了管理體制上的一些變化。
陳紹勤說(shuō)，德陽(yáng)康復(fù)中心提供的一站式6項(xiàng)服務(wù)，是整合了原來(lái)分屬不同部門(mén)的功能。這種模式，為將來(lái)的殘疾人服務(wù)體系創(chuàng)新提供了一種選擇。(記者 尹世昌)
