李焜耀在演講中激情地表示，友達要積極投身內地的“家電下鄉(xiāng)”工程之中。此番發(fā)言似乎有些不同尋常，因為在論壇召開之際，在友達的大尺寸面板的合作企業(yè)名單中，幾乎看不到大陸彩電整機企業(yè)的名字。

　　金融危機令大尺寸平板的需求迅速降低，伴隨而來的是平板價格的雪崩式猝降。這種突如其來的市場變化顯然改變了平板供應商和整機廠商的談判地位，特別是對于大陸整機廠商來說，平穩(wěn)增長的市場需求增加了自己手中談判的砝碼。由此，之前海峽兩岸遲遲未能形成合作的平板供需雙方，在短時間內竟迅速地達成一致，這也讓論壇之上的婁勤儉在長達20分鐘的演講中顯得很興奮。

　　在這次論壇上，大陸9家彩電企業(yè)與臺灣液晶面板生產(chǎn)企業(yè)正式簽署了額度高達21.9億美元的戰(zhàn)略合作采購意向書。這種采購可以視為兩岸的平板供需雙方拉近彼此的距離，然而問題是，這種合作意向是進一步緊密合作的開端，還是將隨著全球經(jīng)濟復蘇而曇花一現(xiàn)？

　　金融危機下的市場突變

　　臺灣地區(qū)是繼日本、韓國之后的全球第三大平板顯示產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域。著名的液晶面板企業(yè)友達、奇美、中華映管、群創(chuàng)、彩晶被業(yè)界形象地稱為“臺灣面板五虎”。臺灣的面板產(chǎn)銷量甚至一度占據(jù)全球50%左右的市場份額，成為決定全球平板供需的重要一極。

　　與日韓面板企業(yè)不同的是，臺灣企業(yè)均是較多專注于面板的生產(chǎn)，不像日韓企業(yè)那樣大多都有同品牌的整機工廠。長久以來，臺灣面板企業(yè)一直是內地彩電企業(yè)的主要供應商，

　　然而，在平板產(chǎn)品供求出現(xiàn)緊張的時候，臺灣企業(yè)與日韓企業(yè)一樣會利用談判中的有利地位，壓縮大陸整機生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。

　　所以，當奇美董事長廖錦祥在“海峽兩岸平板顯示產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作論壇”上見縫插針，向婁勤儉副部長及其他領導人塞“邀請函”時，當友達董事長李焜耀笑容可掬地表示要積極參與“家電下鄉(xiāng)”時，人們的臉上多少浮現(xiàn)出“驚訝”的表情。

　　在演講的一開始，婁勤儉便有點興奮地說：“經(jīng)濟危機讓兩岸企業(yè)原來沒有達成的共識，現(xiàn)在達成了。”

　　很顯然，這一切變化都在于：經(jīng)濟危機改變了市場供求關系，市場變化又改變了兩岸企業(yè)的立場。

　　2008年9月份之后，由美國引發(fā)的次貸危機演變成全球性經(jīng)濟危機，導致全球終端顯示產(chǎn)品需求量急劇萎縮，液晶面板因此出現(xiàn)嚴重的供過于求現(xiàn)象，價格防線也是一再失守，最終引發(fā)了上游面板企業(yè)的全面虧損。

　　臺灣面板企業(yè)同樣不能獨善其身。“臺灣面板五虎”均在減產(chǎn)或延后投產(chǎn)。

　　來自臺灣地區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年臺灣地區(qū)液晶大面板出口額衰退了69%。

　　與面板企業(yè)所處的困境完全相反的是，大陸平板電視市場依然在平穩(wěn)增長，而大陸彩電企業(yè)對這一市場已經(jīng)擁有絕對的控制權。

　　中國視像行業(yè)協(xié)會的兩組數(shù)字可以說明這個問題：其一，2008年大陸液晶電視的產(chǎn)銷量分別達到了4090萬臺和1177萬臺，占彩電總產(chǎn)銷量的比重為45.8%和33%，分別比2007年提高了10個百分點和11.3個百分點。更加令人期待的是，大陸市場平板顯示（主要是液晶）對CRT的替代需求還會快速增長，2009年2月1日開始在全國范圍內展開的“家電下鄉(xiāng)”可為此“保駕護航”。2008年液晶的增長也主要來自于三、四級市場。

　　其二，2008年大陸彩電企業(yè)以70%的市場份額力壓洋品牌，在將來的“下鄉(xiāng)”過程中，大陸彩電企業(yè)也具備較為明顯的渠道成本和產(chǎn)品成本優(yōu)勢。

　　借助市場之手的力量，此時的大陸彩電企業(yè)底氣十足。這也就是為什么，從2008年初便開始運作的“海峽兩岸平板顯示合作”，一直默默無聞，而到年底卻快速達成的真正原因。

　　可是，金融危機促成了海峽兩岸的平板供需雙方迅速靠近，那么一旦供大于求的情勢得以緩解，這種表面的“蜜月”到底能維持多久，就是一個問題。日韓大廠的停產(chǎn)或減產(chǎn)，將緩和面板產(chǎn)量和價格壓力。DisplaySearch預計，液晶面板的供需關系將會在2009年第四季度開始反轉。

　　只有資本的紐帶才能把雙方緊緊地拴在一起。