江蘇省昆山市臺資企業(yè)協(xié)會第八屆會長蘇來得有一句生活座右銘：“有時候人在社會上必須承擔(dān)所有的責(zé)任，這是必須盡的一個義務(wù)。” 　　

　　“2007年12月13日，昆山市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會第八屆會員大會暨第七屆、第八屆會長交接典禮在昆山市君豪酒店隆重舉行。唯君電子有限公司董事長蘇來得正式當(dāng)選為昆山臺協(xié)第八屆會長，國民黨原主席馬英九及國民黨主席吳伯雄發(fā)來賀信祝賀。

　　馬英九在賀信中表示，昆山臺協(xié)會成立九年來，會務(wù)興盛，新老會長勞苦功高，功不可沒。新會長蘇來得夫妻更是多年來熱心為臺商排憂解難，此番當(dāng)選會長特函電賀。望大家今后心手相連，共同奮斗，達成目標(biāo)。”

　　兩個月前，我們采訪過蘇來得，當(dāng)時他還是昆山臺資企業(yè)協(xié)會的常務(wù)副會長，現(xiàn)在他當(dāng)選了昆山臺資企業(yè)協(xié)會第八屆的會長，對自己的身份和稱呼的變化，蘇來得說：“提到我現(xiàn)在是常務(wù)會長，說真的，有一些會務(wù)干部碰到我叫我常務(wù)會長，我就會常常說，不要增加常務(wù)這兩個字，為什么？我很怕，因為我會有壓力，有時候確實是人在江湖身不由己，又加上我向來責(zé)任心也比較好，所以當(dāng)了兩年的副會長，我也辦過兩屆這樣的活動。比如說像今年的臺資企業(yè)首屆運動大會，這個過去完全沒有碰過，所以辦首屆臺資企業(yè)運動大會也給我?guī)�來了很多的成就感，也或許因為這個因素促成我來接任第八屆的會長。

　　對于目前臺資企業(yè)協(xié)會的工作重點是什么呢？

　　蘇來得說：“其實以昆山臺資協(xié)會來講，已經(jīng)步入第八屆了，在過去的這七屆當(dāng)中，如果沒有他們這些會長的創(chuàng)會，沒有他們的改造，我相信昆山臺協(xié)會就沒有今天的成就。協(xié)會也確實存在一些問題，因為一個社團完全沒有問題的話這個社團就不存在了，也就是這一點，所以我今年準(zhǔn)備開始要來強化和諧的凝聚力，來提高我們這些會務(wù)干部的活動力，在這一兩年我們準(zhǔn)備很積極地來推動各分會和總會這八大功能，要串聯(lián)和并聯(lián)起來。因為現(xiàn)在各分會很單純，只是一個會員的聯(lián)誼，失去了一個小團體的活力，所以我要嚴格要求八大功能委員會的副會長，每一個功能委員會必須要有12個委員，因為我們有12個分會，每一個分會，每一個功能委員會只能有一個委員，而且不能重復(fù)。目的是要干什么？要做傳承，要做培訓(xùn)。以中國大陸來講，這段時間也慢慢在步入國際正規(guī)的行列，所以說，這些后續(xù)的法定、法規(guī)一定會依次出臺，必須要通過我們在大陸的臺商協(xié)會來建議。所以說必須通過這些通道，才有辦法比較完整地把我們會員的一些真正的需求透過我們協(xié)會的干部跟領(lǐng)導(dǎo)做交流。”

　　蘇來得曾經(jīng)講過，現(xiàn)在是臺資企業(yè)第二代接班的時候，臺協(xié)具有傳承教育的責(zé)任。因為初期的創(chuàng)造可以說都是第一代的，那些當(dāng)初來昆山創(chuàng)業(yè)是40幾歲的人，經(jīng)過十幾年也是60幾歲，已經(jīng)面臨第二代的傳承的問題。臺協(xié)總會的聯(lián)誼委員會下面將設(shè)立一個青年聯(lián)誼小組，融合所有在昆山的年輕人，讓他們用這個平臺做交流。

　　目前，臺協(xié)正在組織臺資企業(yè)學(xué)習(xí)新的《企業(yè)所得稅法》，還有《勞動合同法》。蘇來得說：“針對兩稅制來講，確實我們李寬信會長（昆山市臺資企業(yè)協(xié)會第七屆會長）今年在廈門會同國務(wù)院副總理吳儀很深入地交流過，包括保證金的問題，吳副總理也逐步在調(diào)整。新的《勞動合同法》2008年才開始實施，勞資雙方應(yīng)該要平衡，平衡才能造就雙贏的局面和環(huán)境。所以針對這方面我們協(xié)會也在很努力跟昆山市勞動局交流。”

　　蘇來得當(dāng)副會長已經(jīng)整整五年了，當(dāng)常務(wù)理事已經(jīng)有三年了，將近九年的時間里，蘇來得也遇到挫折。他說：“感覺也面臨著臺商鄉(xiāng)親不信任的挫折，因為每個人的見解和看法不見得都一樣，當(dāng)然我們身為臺協(xié)會的會務(wù)干部，必須要有這種雅量來接受他們的批評和指責(zé)，因為沒有指責(zé)的話我們就沒有進步，我應(yīng)該是會很虛心地接受。”

　　背景資料：

　　蘇來得出生于臺灣一個普通而平凡的家庭，但他從小就有一個理想。

　　蘇來得：“我就想以后我一定要當(dāng)老板。”

　　實現(xiàn)理想的過程當(dāng)中，蘇來得經(jīng)歷了很多次挫折，甚至有了放棄的念頭。

　　蘇來得：“當(dāng)時想我都幾十歲了，干脆不做了，回臺灣了或回馬來西亞。”

　　對于自己的企業(yè)，蘇來得有著清晰的脈絡(luò)和縝密的思想。

　　蘇來得：“當(dāng)時來昆山發(fā)展的目標(biāo)就是要把企業(yè)的生命延續(xù)。”

　　蘇來得是一個普通家庭出身，有兄弟姐妹六個人，他是老大。26歲結(jié)婚，有4個小孩，1男3女，大女兒也結(jié)婚了，也有baby了！對于他們兄弟姐妹來講，因為從一開始企業(yè)是家族企業(yè)，由他母親自己親自操盤，讓他們跟隨著她一起到1989年，此時家族企業(yè)才分開。

　　對于青年時的理想？蘇來得說：“當(dāng)然，我在讀初中的時候，就有一種想法，如果有機會的話我一定要自己擁有一部機車。所以很簡單就思考，不管怎么樣在結(jié)婚之前一定要自己擁有一部機車。”

　　確實，還沒有結(jié)婚就已經(jīng)有了一部機車了！那時候一部機車臺幣大概要兩萬多，不過那時候臺幣很值錢！再后來就是讀大學(xué)的過程，他們暑假必須到校外去參加社會實踐，他爸爸那時候在臺灣鐵路局當(dāng)監(jiān)工，他就去那邊做校外熟悉，做校外熟悉的時候就一直有一種想法，就想以后一定要當(dāng)老板。大概在28歲，家族企業(yè)開始了。

　　至于什么時候來大陸尋求商機的呢？蘇來得說：“我應(yīng)該在1994年，就陸陸續(xù)續(xù)到大陸這邊來考察，比如說，北京、天津，甚至青島、連云港我都跑過，包括上海。”

　　當(dāng)時是什么促使他下決心來大陸投資的？蘇來得說：“其實，我對在大陸設(shè)廠根本沒有什么預(yù)想。因為自己心里感覺企業(yè)還是要多布點，因為那時侯我已經(jīng)在馬來西亞設(shè)廠了。那時候馬來西亞在亞洲號稱“第五小龍”，以經(jīng)濟來講，很有可能牽扯到馬來西亞政府策略性的問題，導(dǎo)致一些企業(yè)慢慢在外溢，不好管制本企業(yè)。所以說，我們不再設(shè)點的話可能會出問題。你看，所有包括東南亞，東北亞，你說能夠去哪里，一定是要到大陸這邊來考察。又加上在1989年，大陸這邊改革開放以后，各方面都非常穩(wěn)定，所以說勢必一定要到這邊來。”

　　1997年，東南亞金融風(fēng)暴，銀行資金吃緊，不但不貸款給你，還要掃尾。他猶豫了，想退縮掉，不做了，回臺灣了，或回馬來西亞。太太就跟他說，不能，既然來了，你就要走出一片天地，不然的話，枉為人生！就這樣，他重新再來！現(xiàn)在看起來，當(dāng)時的投入還是很有價值的，也就是說很有魄力！

　　其實有的人百思不得其解，若論與臺灣的淵源，昆山無法與福建相提并論，要說IT產(chǎn)業(yè)基地，也不是很有優(yōu)勢，憑什么成為“臺資天堂”、“IT產(chǎn)業(yè)高地”？

　　蘇來得說：“其實提到昆山這兩個字，難怪有人提到昆山是上海的后花園，因為他剛好碰到上海與江蘇在昆山交界，又加上那時侯虹橋機場距離這邊比較近，所以說，真的占地緣的關(guān)系。當(dāng)然，提到淵源，福建的淵源會比較深一點，那為什么會把IT產(chǎn)業(yè)一直往昆山這邊走，這是一種口碑的感染。因為一個人，或者說任何一個企業(yè)，他主要有溫馨、有市場，就有企業(yè)跟家，那我們不能說福建那邊就沒有這樣的好條件，有時候要有機遇！”

　　蘇來得說：“那時候在昆山，以企業(yè)來講，還不是很多；以各種設(shè)施來講，還不是很好，你看有很多道路我當(dāng)初來的時候完全沒有，所以對昆山來講，一方面是領(lǐng)導(dǎo)努力的成果，也是一種奇跡。剛才我講過為什么會被感染，因為昆山的領(lǐng)導(dǎo)，他的親和力、他的關(guān)心度確實真的很好。我舉我的例子，我當(dāng)初到昆山最北邊的石牌鎮(zhèn)，我是石牌鎮(zhèn)第一家，那時候剛好我在建廠的這些過程，包括監(jiān)督都是鎮(zhèn)政府一手幫我操辦的，因為那時侯我在上海，上海生產(chǎn)線也必須要正常運轉(zhuǎn)，所以不能停，我一個月來看一次。在1998年底廠房就好了，1999年1月我就開始投線生產(chǎn)了，所以說短短的六個多月廠房就蓋好了，這些完全都是鎮(zhèn)政府幫我在操辦，你看，省掉我多少困擾，這是第一點。第二點，剛好那一年我也沒有回臺灣過年，在過年前，地方領(lǐng)導(dǎo)就把我的菜，包括魚、鴨都給準(zhǔn)備好了，你說這種心理上的感受多么溫馨！不僅僅是我一個人接受到這種感受，所有在昆山的臺資企業(yè)都有這種感受，這種口碑一宣傳出去的話，你說他們會不會受到感染？肯定會！這就是我一直在講的昆山領(lǐng)導(dǎo)，他有他的魅力，有他成功的根源。”

　　蘇來得的成功也緣于家庭的和諧和溫馨。

　　蘇來得：“我太太其實是賢妻良母型的老婆。”

　　記者：“如果您的子女用一句話來評價您，您覺得他們會怎么講？”   

　　蘇來得：“暴君。”

　　當(dāng)初他到大陸來創(chuàng)業(yè)的時候家屬也跟著一塊過來了。蘇來得說，其實他1996年開始在上海工作了以后他太太就跟著過來，另外兩個小的女兒在1999年也跟著過來。他說，太太其實是賢妻良母型的老婆，因為她在昆山這幾年也對昆山慈善工作投入了很大的心血，最主要她也認為要多做一些事情。她為什么會有這種想法？也就是幾年前東南亞有一個海嘯，因為那時候我們剛好也在馬來西亞，也是在海邊，所以說親身體驗到這種恐怖的心情，所以他太太告訴他要多做一點慈善的工作。