世博臺灣館創(chuàng)意總監(jiān)：人情味是重要展品
“中國人多了7000多萬看過全世界科技文明與創(chuàng)意的國民，這種社會教育的意義有多大？我想全世界沒有哪個國家能讓7000多萬國民接受到這種教育”
文/劉巍 董雪
很少在中國大陸媒體上露面的姚開陽，在臺灣卻是媒體追逐的對象。
在8月出刊的《遠見》雜志上，他入選“新臺灣之光100人”。因同時擔(dān)任2010年上海世博會中國國家館及臺灣館(網(wǎng)上臺灣館)的創(chuàng)意總監(jiān)，他被稱為臺灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界的傳奇人物。
姚開陽，畢業(yè)于臺灣輔仁大學(xué)大眾傳播系，是具有28年從業(yè)經(jīng)驗的導(dǎo)演及創(chuàng)意設(shè)計師。現(xiàn)任臺灣躍獅影像科技公司(以下簡稱躍獅影像)創(chuàng)意總監(jiān)。
人們所熟悉的世博會中國館(網(wǎng)上中國館)的主展影片之一《歷程》、百米長卷《清明上河圖》、尋覓之旅中的“黑暗騎乘”都留下了姚開陽創(chuàng)意的痕跡。
本刊記者日前在上海見到了姚開陽，他的黑色西服內(nèi)是淡色的方格襯衫，沒有打領(lǐng)帶，紐扣一直系到最上邊的一顆。
他一開口就談起中國三億農(nóng)民工進城、30年改革開放與中國特色社會主義。身為商人的姚開陽說，雖然參與中國館創(chuàng)意不是好的生意經(jīng)，但他也學(xué)到了很多，比如論證會上專家談?wù)摰膰烈?guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展、中國特色社會主義理論，等等。
2009年8月20日10時，上海世博局1號樓舉行媒體見面會，中國館展示內(nèi)容方案第一次發(fā)布。這一天，姚開陽也以中國國家館展示創(chuàng)意總監(jiān)的身份公開亮相。
他說，“我一直對中華文化及中國近代史情有獨鐘，這是我與上海世博會中國館結(jié)緣的主要原因。”
擔(dān)任中國館創(chuàng)意總監(jiān)
2008年中，躍獅影像已獲得上海世博局展覽展示設(shè)計與展覽工程兩項推薦服務(wù)供應(yīng)商資格，并參與了一些展館的設(shè)計招標(biāo)。當(dāng)2008年秋中國館開始國際招標(biāo)時，躍獅公司只想做中國館的劇院工程，但問題是中國館并沒有把多媒體或劇院拆開來招標(biāo)。
姚開陽左思右想，為贏得與未來得標(biāo)團隊合作的機會，最后決定參與競標(biāo)。
《瞭望》：據(jù)說躍獅影像原本是抱著“試試實力”的態(tài)度，在2008年參加了中國館展示設(shè)計的國際競標(biāo)？
姚開陽：是的。當(dāng)時有64家國內(nèi)與國際的團隊參與競標(biāo)，各團隊旗下不乏來自歐美國家的知名設(shè)計公司，或國內(nèi)的重點大學(xué)學(xué)院。第一輪篩選出15個團隊，我們是其中一家。進入第二輪，上海世博局把15個團隊分成4個小組去PK(電子游戲用語，意指一對一對決)。世博局沒有說15個入圍團隊誰是第一名。因為沒有公布排序，每個團隊都以為自己是第一名。
既然把15個團隊分成4個小組進一步競標(biāo)，每個小組就需要推選出一個牽頭單位。分組的時候世博局特意讓躍獅來牽頭，后來我知道躍獅影像在第一輪中排名第二。后來那個小組就是我一路領(lǐng)導(dǎo)，最終參與到中國館的深化設(shè)計工作。
《瞭望》：這次世博會的一個特點，認(rèn)為是影視的盛宴。
姚開陽：電影是一個工具，現(xiàn)在世博會往往不再是實體事物展示，今天的世博會著重于概念演繹，概念很難用實物加以表達，坦率地講，不用多媒體這種手段還真不曉得怎么去展。有時不是我們愛用，而是不得不用。
《瞭望》：擔(dān)任中國館的創(chuàng)意總監(jiān)，你是否也有遺憾之處？最初的創(chuàng)意與最終的結(jié)果有何不同？
姚開陽：我相信所有的原始設(shè)計者對最后展出的結(jié)果都一定會有遺憾，除非他一個人從設(shè)計到制作全部完成。像中國館這么大的工程，是不可能由一個團隊實現(xiàn)的，所以必定會有遺憾。這個遺憾不應(yīng)該從負(fù)面來解讀，所有的創(chuàng)作者都永遠不會滿意自己的作品，這正是他下次創(chuàng)作進步的一個動力。
《瞭望》：當(dāng)時是否設(shè)想把中國館主展影片做成3D或者4D電影？
姚開陽：其時，3D、4D電影的計劃是同步進行的，這在技術(shù)上沒有挑戰(zhàn)。3D是我主張取消的，很重要的一個原因是中國館的人流量很大，3D影院進場每個人都要拿眼鏡，出場每個人都要還眼鏡。這一拿一還所消耗的時間是中國館不能接受的，不得不取消了。
4D電影(4D電影，是在3D立體電影的基礎(chǔ)上加環(huán)境特效而組成的新型影視產(chǎn)品，通過給觀眾以電影內(nèi)容聯(lián)動的物理刺激，來增強臨場感)沒有上是預(yù)算的問題。3D電影，1000人看和100人看成本差不多，4D涉及到每個人的座椅問題，每個座椅的成本要幾萬塊，預(yù)算不夠就只能放棄。
人情味是臺灣館的展品
9月4日，根據(jù)搜索引擎“百度”的最新統(tǒng)計結(jié)果，在世博200多個展館中，臺灣館熱門搜尋度為第四位，僅次于中國國家館、日本館(網(wǎng)上日本館)、德國館(網(wǎng)上德國館)。
臺灣館親切的人情味，讓其大受各國媒體青睞。日本媒體FLASH票選臺灣館在200多個世博會展館中為第一名。
《瞭望》：人們對臺灣館的評價很高，有日本媒體認(rèn)為這是上海世博會最好的展館，這在你意料之中還是意料之外？
姚開陽：意料之外。世博會有那么多的展館，到現(xiàn)在為止我還沒有看全過，我怎么能確定世博會沒有展館比臺灣館好？日本媒體這樣評價是讓人意外的，但仔細(xì)想想也不無道理。
日本人不會看重你的科技，因為日本的科技水平很高，日本人是看重你待人接物的細(xì)節(jié)。我們當(dāng)初設(shè)計臺灣館，其他先不談，首要要求就是展示臺灣人的待人接物。臺灣人的親切、禮貌是臺灣的特色，也是臺灣館展示的重要內(nèi)容。
本來業(yè)主的想法是臺灣館工作人員在上海招聘，我們堅持一定要在臺灣招聘，而且要送到中華航空(中華航空股份有限公司，簡稱中華航空、華航，是臺灣規(guī)模最大的民用航空公司，總部位于臺北)的空乘人員訓(xùn)練中心去培訓(xùn)。這樣成本很高，招聘的人六個月內(nèi)不能做其他工作，這筆費用是一個蠻驚人的數(shù)字。
最終，臺灣館工作人員傳達出了臺灣人的風(fēng)貌，這是生活環(huán)境，教育、社會、家庭所共同形成的，不可能取決于兩三個星期的訓(xùn)練。所以工作人員本身成為臺灣館的一個特色，一個主要的展示內(nèi)容。
《瞭望》：事實上，臺灣館是全世博園中最難進的展館之一。
姚開陽：臺灣館是全預(yù)約制，所謂全預(yù)約制就是說如果沒有預(yù)約到就不用來排隊了，每天只有四千張預(yù)約券發(fā)放。五六千張是不是也可以？可是這樣一來參觀品質(zhì)就會下降。臺灣人很在乎維持參觀品質(zhì)，每進來40人，都有專門的導(dǎo)覽員從頭至尾講解。反觀其他館，沒有流量管制，參觀品質(zhì)就難以保證了。
《瞭望》：你何時比較出臺灣人待人接物方式是不同的？
姚開陽：我在大陸呆得比較久了，兩岸同樣是華人，同樣的血統(tǒng)，同樣的語言，但是實際上各方面又都有一定程度的不同。所以我想呈現(xiàn)一下真正的臺灣人是什么樣的，這個是我們設(shè)計臺灣館方案里很核心的一個精神。
