清華大學臺灣研究院助理研究員吳維旭。（中國臺灣網發(fā) 吳維旭供圖）

　　清華大學臺灣研究院助理研究員吳維旭近日就“臺企在大陸轉型升級”話題接受中國臺灣網記者采訪，吳維旭表示，大陸臺資企業(yè)自2008年金融危機后，經營逐漸面臨內外6大因素挑戰(zhàn)，主要有：兩岸要素稟賦的互補性降低、兩岸產業(yè)之間的競爭性逐漸加強、臺資企業(yè)的傳統(tǒng)代工經營模式難以為繼等。

　　吳維旭表示，大陸臺資企業(yè)自2008年金融危機后，經營逐漸面臨內外6大因素的挑戰(zhàn)：

　　第一、兩岸要素稟賦的互補性降低。傳統(tǒng)的兩岸生產要素互補的結構，即大陸提供土地資源和廉價勞動力，臺灣提供資本和技術，發(fā)生明顯的改變。隨著大陸整體經濟發(fā)展，勞動力成本持續(xù)上升，資源環(huán)境約束增強，而臺灣的資本優(yōu)勢明顯減弱，大陸資本與技術優(yōu)勢快速提升。

　　第二、兩岸產業(yè)之間的競爭性逐漸加強。隨著大陸經濟快速發(fā)展，資本積累與技術提升，大陸不斷吸收全球生產要素，完善自身產業(yè)鏈組合，而同時期臺灣產業(yè)發(fā)展相對停滯（2000年后），臺灣的優(yōu)勢產業(yè)與大陸同類產業(yè)之間的技術差距不斷縮小，兩岸在部分產業(yè)領域已出現(xiàn)重復投資的同質競爭，特別是在新興產業(yè)領域，兩岸同步切入發(fā)展的產業(yè)領域增多，兩岸原有的產業(yè)關系正變成“競爭替代合作”或“競爭大于合作”，且大陸企業(yè)可以憑市場、技術人才以及配套資源等優(yōu)勢在競爭中處于優(yōu)勢地位而且優(yōu)勢會不斷強化。

　　第三、臺資企業(yè)的傳統(tǒng)代工經營模式難以為繼。很多臺資企業(yè)“兩頭在外”，追求低成本形塑其競爭力，而技術和市場主要由跨國公司主導，無自有品牌和自主技術，因此，一旦生產成本提升，競爭力會深受影響，而近年來隨著大陸經營環(huán)境的變化（資源、生產、稅收、環(huán)保、人力成本等），已成為現(xiàn)實或極大的隱憂，不少臺資企業(yè)向大陸中西部、東南亞轉移也反映了其成本壓力。

　　第四、新的產業(yè)革命浪潮正在塑造全球制造業(yè)的分工格局，并沖擊傳統(tǒng)的產業(yè)發(fā)展模式。傳統(tǒng)的制造業(yè)強國正在加速“制造業(yè)回流”和制造業(yè)升級過程，并著力推動“工業(yè)4.0”的產業(yè)革命，內含一系列的技術革新和企業(yè)經營管理模式革新，以期鞏固發(fā)達國家制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，這對出口加工型臺資企業(yè)的“代工模式”也形成長期挑戰(zhàn)。

　　第五、從目前來看，大陸不少臺資企業(yè)面對困境的調適能力不足，轉型升級的內生動力也不夠。面對轉型升級的現(xiàn)實壓力，諸多臺資企業(yè)在品牌塑造、模式創(chuàng)新、新市場的開拓等方面未成氣候，還是抱持“代工”經營模式，部分是采取空間轉移策略，部分是“機器換人”，繼續(xù)維持成本競爭優(yōu)勢，即傳統(tǒng)優(yōu)勢正在弱化的同時，臺資企業(yè)發(fā)展的新增長點尚未生成，這里面包含有成本、收益、風險以及路徑依賴的諸多考量，并且臺資企業(yè)的轉型升級，除了臺商的主動意愿外，還需要融資體系的有效支持（技術升級需要大量資金），這也是目前大陸方面所著力推動的方向。

　　第六、是兩岸政治關系方面，即大陸臺資企業(yè)的轉型升級，實際是在兩岸產業(yè)制度環(huán)境中推進，包括金融支持（資本合作）、市場通路、技術升級獎勵等諸多方面是需要大陸政府的支持，一些重大的產業(yè)合作議題是需要兩岸公權力機構的協(xié)調或共同應對，但由于民進黨上臺后的兩岸關系缺乏合作的政治基礎，兩岸產業(yè)合作中行政機關的積極作用難以發(fā)揮，缺乏基于雙方協(xié)商的頂層設計引導，臺資企業(yè)轉型升級進程的確會受到一些影響。（記者 王怡然）