“如果長虹的員工能夠有一些人出去創(chuàng)業(yè)，圍繞長虹確定的關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)模式領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，能夠成功，成為百萬千萬富翁，那是我非常高興的事情，我非常滿意，長虹只是做一個很小的股東就可以了。”這是2013年長虹公司董事長趙勇在當(dāng)年兩會期間首次對外透露長虹關(guān)于內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的想法。現(xiàn)在，這個想法已經(jīng)成為了現(xiàn)實，遍地開花，基地+基金的模式正不斷催生一個個弄潮兒大膽進(jìn)入商業(yè)世界，圍繞長虹形成一批科技型的中小企業(yè)。

　　目前，長虹的創(chuàng)新孵化池里已儲備了涉及軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動視頻通訊、云平臺等領(lǐng)域，包括位置定位、瀏覽器、裸眼3D、視頻通訊、老年關(guān)愛手機(jī)等19個項目。“這些項目都采用“基金+基地”的模式來運作”，長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露，創(chuàng)投基金與風(fēng)投類似，公司設(shè)立專門的項目組尋找項目，之后將業(yè)務(wù)公司化；基地與孵化器類似，為初創(chuàng)企業(yè)提供從注冊到運營的一攬子服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者成長。

　　在成都、綿陽、深圳等地，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃三大部署，長虹探索出了“大平臺+小團(tuán)隊+眾創(chuàng)新”的員工創(chuàng)業(yè)模式。長虹的資源有效嫁接到初創(chuàng)團(tuán)隊上，能夠讓初創(chuàng)團(tuán)隊在短期內(nèi)獲得成長優(yōu)勢和速度，這個是外部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊難以具備的。“企業(yè)的渠道、技術(shù)、產(chǎn)品線協(xié)調(diào)資源讓小團(tuán)隊站在了巨人的肩膀上”，長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“通過廣泛的合作，實現(xiàn)項目投資+產(chǎn)業(yè)孵化+產(chǎn)業(yè)集群的全新孵化器，從而實現(xiàn)‘內(nèi)激活力、外聚人氣’的開放式創(chuàng)新模式，達(dá)到長虹產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)。”

　　這種變革帶給長虹的是一種鼓勵創(chuàng)新，鼓勵優(yōu)秀的人得到更高成長和回報的文化。“我認(rèn)為，對長虹這樣的充分競爭的企業(yè)來講，文化就只有兩種：一種是創(chuàng)新的文化，一種是死亡的文化。” 最近，長虹控股公司副董事長、四川長虹總經(jīng)理劉體斌在談及長虹控股公司總經(jīng)理招聘時對長虹的文化有個總結(jié)，“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境。創(chuàng)新有個前提叫做寬容失敗，如果沒有寬容失敗，就永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新，不創(chuàng)新就只有死路一條。”

　　長虹創(chuàng)客大賽冠軍王金寶創(chuàng)辦了“四川逸客科技有限公司”，這位資深軟件技術(shù)達(dá)人主導(dǎo)開發(fā)的“E客智能營銷服務(wù)平臺”，以O(shè)2O的模式把整個城市的線上和線下全部打通，開創(chuàng)全新的營銷服務(wù)模式，在成都多個地區(qū)應(yīng)用開來，已經(jīng)吸引了多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)。

　　以百庫、逸客、刀旗等為代表的一批科技型中小企業(yè)正快速成長。長虹創(chuàng)投項目組組長任宗貴告訴記者，“第一就是，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)對長虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，從上游、下游進(jìn)行擴(kuò)展；第二就是促進(jìn)長虹體制機(jī)制上的變化和突破。因為長虹是一個生產(chǎn)規(guī)模化的企業(yè)，更是一個傳統(tǒng)企業(yè)，在大規(guī)模制造、銷售方面有一些優(yōu)勢，但是另一方面有制約，比如說現(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這方面可能在機(jī)制上會有一些不太適應(yīng)。所以長虹希望通過做創(chuàng)投基金也好，做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好，機(jī)制上能夠有所突破，或者是有所創(chuàng)新；第三個就是培養(yǎng)一些人才。”

　　“長虹在以一種極低的試錯成本進(jìn)行戰(zhàn)略布局”，家電行業(yè)觀察家梁振鵬看好長虹的嘗試，他認(rèn)為，“大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實際上是大大降低了創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻，讓小團(tuán)隊有機(jī)會可以利用大公司的資源、規(guī)模和品牌，做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新，這些新產(chǎn)業(yè)的排頭兵極有可能創(chuàng)造一個意想不到的大產(chǎn)業(yè)、大市場。”這既是長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷，也是長虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的碩果。