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　　“如果長(zhǎng)虹的員工能夠有一些人出去創(chuàng)業(yè)，圍繞長(zhǎng)虹確定的關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)模式領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，能夠成功，成為百萬千萬富翁，那是我非常高興的事情，我非常滿意，長(zhǎng)虹只是做一個(gè)很小的股東就可以了。”這是2013年長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)趙勇在當(dāng)年兩會(huì)期間首次對(duì)外透露長(zhǎng)虹關(guān)于內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)的想法。現(xiàn)在，這個(gè)想法已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，遍地開花，基地+基金的模式正不斷催生一個(gè)個(gè)弄潮兒大膽進(jìn)入商業(yè)世界，圍繞長(zhǎng)虹形成一批科技型的中小企業(yè)。

　　目前，長(zhǎng)虹的創(chuàng)新孵化池里已儲(chǔ)備了涉及軟件開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)視頻通訊、云平臺(tái)等領(lǐng)域，包括位置定位、瀏覽器、裸眼3D、視頻通訊、老年關(guān)愛手機(jī)等19個(gè)項(xiàng)目。“這些項(xiàng)目都采用“基金+基地”的模式來運(yùn)作”，長(zhǎng)虹創(chuàng)投基金籌備小組組長(zhǎng)任宗貴透露，創(chuàng)投基金與風(fēng)投類似，公司設(shè)立專門的項(xiàng)目組尋找項(xiàng)目，之后將業(yè)務(wù)公司化；基地與孵化器類似，為初創(chuàng)企業(yè)提供從注冊(cè)到運(yùn)營(yíng)的一攬子服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)。

　　在成都、綿陽、深圳等地，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三大部署，長(zhǎng)虹探索出了“大平臺(tái)+小團(tuán)隊(duì)+眾創(chuàng)新”的員工創(chuàng)業(yè)模式。長(zhǎng)虹的資源有效嫁接到初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)上，能夠讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)獲得成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和速度，這個(gè)是外部的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以具備的。“企業(yè)的渠道、技術(shù)、產(chǎn)品線協(xié)調(diào)資源讓小團(tuán)隊(duì)站在了巨人的肩膀上”，長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“通過廣泛的合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資+產(chǎn)業(yè)孵化+產(chǎn)業(yè)集群的全新孵化器，從而實(shí)現(xiàn)‘內(nèi)激活力、外聚人氣’的開放式創(chuàng)新模式，達(dá)到長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的目標(biāo)。”

　　這種變革帶給長(zhǎng)虹的是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)優(yōu)秀的人得到更高成長(zhǎng)和回報(bào)的文化。“我認(rèn)為，對(duì)長(zhǎng)虹這樣的充分競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來講，文化就只有兩種：一種是創(chuàng)新的文化，一種是死亡的文化。” 最近，長(zhǎng)虹控股公司副董事長(zhǎng)、四川長(zhǎng)虹總經(jīng)理劉體斌在談及長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理招聘時(shí)對(duì)長(zhǎng)虹的文化有個(gè)總結(jié)，“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的工作環(huán)境。創(chuàng)新有個(gè)前提叫做寬容失敗，如果沒有寬容失敗，就永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新，不創(chuàng)新就只有死路一條。”

　　長(zhǎng)虹創(chuàng)客大賽冠軍王金寶創(chuàng)辦了“四川逸客科技有限公司”，這位資深軟件技術(shù)達(dá)人主導(dǎo)開發(fā)的“E客智能營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)”，以O(shè)2O的模式把整個(gè)城市的線上和線下全部打通，開創(chuàng)全新的營(yíng)銷服務(wù)模式，在成都多個(gè)地區(qū)應(yīng)用開來，已經(jīng)吸引了多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)。

　　以百庫(kù)、逸客、刀旗等為代表的一批科技型中小企業(yè)正快速成長(zhǎng)。長(zhǎng)虹創(chuàng)投項(xiàng)目組組長(zhǎng)任宗貴告訴記者，“第一就是，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，從上游、下游進(jìn)行擴(kuò)展；第二就是促進(jìn)長(zhǎng)虹體制機(jī)制上的變化和突破。因?yàn)殚L(zhǎng)虹是一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模化的企業(yè)，更是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，在大規(guī)模制造、銷售方面有一些優(yōu)勢(shì)，但是另一方面有制約，比如說現(xiàn)在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這方面可能在機(jī)制上會(huì)有一些不太適應(yīng)。所以長(zhǎng)虹希望通過做創(chuàng)投基金也好，做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)也好，機(jī)制上能夠有所突破，或者是有所創(chuàng)新；第三個(gè)就是培養(yǎng)一些人才。”

　　“長(zhǎng)虹在以一種極低的試錯(cuò)成本進(jìn)行戰(zhàn)略布局”，家電行業(yè)觀察家梁振鵬看好長(zhǎng)虹的嘗試，他認(rèn)為，“大企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是大大降低了創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻，讓小團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)可以利用大公司的資源、規(guī)模和品牌，做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新，這些新產(chǎn)業(yè)的排頭兵極有可能創(chuàng)造一個(gè)意想不到的大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)。”這既是長(zhǎng)虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的初衷，也是長(zhǎng)虹內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的碩果。