現(xiàn)在的中國廚電產(chǎn)業(yè)，比任何時(shí)候都需要好消息的溫暖。
就在上周，行業(yè)龍頭企業(yè)老板電器(002508)貢獻(xiàn)一條：2012年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.56億元，同比增長20.63%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.06億元，同比增長32.68%。市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示：截至2012年6月底，老板電器主打產(chǎn)品吸油煙機(jī)零售量市場份額達(dá)12.41%、零售額市場份額為18.97%，雙雙穩(wěn)居行業(yè)首位。
這絕對是身處陰霾下的廚電業(yè)鮮見亮色——廚電業(yè)今年出師不利，宏觀調(diào)控之下的房地產(chǎn)步步緊縮，這直接造成行業(yè)需求下滑。同時(shí)，國家產(chǎn)業(yè)刺激政策遲遲未能惠及廚電產(chǎn)業(yè)。最終，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低、需求快速萎縮之下，廚電業(yè)增長乏力，一大批中小企業(yè)出現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)等，新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌再度襲擊廚電業(yè)。
老板電器董事副總經(jīng)理趙繼宏在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)指出，“我們的逆市增長在意料之中，這主要是得益于近年來老板電器的‘高端戰(zhàn)略’開始在市場上落地生根，不僅踏上整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的主通道，還成功把握經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長推動下的消費(fèi)需求和消費(fèi)能力持續(xù)提升的機(jī)遇”。
高端稱雄加速兩極分化
今年以來，我國廚電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展用“舉步維艱”來形容一點(diǎn)都不過分。《中國企業(yè)報(bào)》記者看到，與廚電業(yè)關(guān)聯(lián)度極大的房地產(chǎn)遭遇政策的持續(xù)調(diào)控，吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟竦葟N電產(chǎn)品的零售量與零售額均出現(xiàn)不同程度的下滑。
此前，一位來自珠三角的廚電企業(yè)負(fù)責(zé)人便透露，“從去年底開始，我國廚電業(yè)便集體步入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寒冬之中，一大批從事廚電代工，或者以低質(zhì)低價(jià)沖擊市場的中小企業(yè)，紛紛陷入停工停產(chǎn)之中，不少珠三角的廚電企業(yè)都開始計(jì)劃退出這一領(lǐng)域”。
在眾多廚電企業(yè)的市場銷售遭遇“滑鐵盧”的同時(shí)，老板電器卻給整個(gè)行業(yè)帶來一股信心和暖流。截至今年6月底，老板電器的吸油煙機(jī)營業(yè)收入同比增長24.32%、燃?xì)庠罹郀I業(yè)收入同比增長16.33%。同時(shí)，這兩大拳頭產(chǎn)品的毛利率分別取得同比3.2%、1.75%的穩(wěn)定增長。這意味著，老板電器成功構(gòu)建了“量增利長”增長新體系。
在市場觀察人士看來，“老板電器的這種‘量增利更長’表明，企業(yè)在這兩大產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)充分掌握產(chǎn)品的市場定價(jià)權(quán)和產(chǎn)業(yè)的趨勢定義權(quán)。通過內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，開始擺脫對外部市場環(huán)境的依賴，最終在市場銷售的寒冬中走出了一輪獨(dú)立上揚(yáng)的新行情”。
趙繼宏透露，“作為目前在中國家電業(yè)唯一由本土企業(yè)掌握的高端市場，老板電器近年來在高端戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，不斷對高端內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和充實(shí)。特別是在今年嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，我們通過渠道多元化與品牌多元化的融合，加快新興渠道建設(shè)、培育新興品牌、專業(yè)產(chǎn)品研發(fā)制造、持續(xù)完善服務(wù)體系，特別是通過‘有愛的飯’這一開創(chuàng)中國廚電企業(yè)品牌情感營銷先河的活動，為老板品牌注入了更多的人文關(guān)懷，完成了對高端市場的重新定義和戰(zhàn)略定位”。
中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：今年1—6月份，在老板電器所銷售的油煙機(jī)中，3000元及以上產(chǎn)品零售量占比達(dá)到74.52%、零售額占比達(dá)到84.82%，率先在中國廚電產(chǎn)業(yè)完成了“中國高端制造”的叫好又叫座。
產(chǎn)業(yè)升級力挺廚電轉(zhuǎn)型
老板電器的逆市增長，進(jìn)一步驗(yàn)證了“越是行業(yè)發(fā)展危機(jī)，越是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)洗牌的黃金時(shí)期”這一鐵律。
在安徽工業(yè)大學(xué)市場營銷系主任李德俊看來，“行業(yè)發(fā)展的寒冬是所有廚電企業(yè)都必須要正視的現(xiàn)實(shí)。不過，相對于眾多中小企業(yè)，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的老板電器，往往具有更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新、需求創(chuàng)新和新興市場拓展等能力”。當(dāng)很多中小企業(yè)迫于生存壓力和資金壓力開始減少市場投入、減少技術(shù)研發(fā)投入時(shí)，老板電器此時(shí)卻可以通過更低的成本、更多的資源，在更輕松的競爭環(huán)境中展開新一輪的市場擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)布局。
今年以來，面對持續(xù)下滑的市場環(huán)境，一些企業(yè)迫于生存壓力開始通過產(chǎn)品降價(jià)拋售等手段，刺激市場消費(fèi)。同時(shí)，還有一大批企業(yè)通過“裁員降本”等手段，減少對新產(chǎn)品新技術(shù)的投入力度。《中國企業(yè)報(bào)》記者看到，在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，一向只認(rèn)“買漲不買跌”理論的消費(fèi)者，對于降價(jià)促銷并不買賬。相反，陳舊的產(chǎn)品款式和技術(shù)功能，也讓一些企業(yè)的市場銷售陷入了“降的越多虧的越多技術(shù)創(chuàng)新投入就越少”的發(fā)展怪圈之中。
趙繼宏坦言，“越是行業(yè)不景氣，國內(nèi)家電企業(yè)越應(yīng)該堅(jiān)持以升級轉(zhuǎn)型抵抗來自市場外部的沖擊，從而擺脫市場下跌的傳統(tǒng)通道。老板電器就是通過堅(jiān)持不懈地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，加大技術(shù)創(chuàng)新、完善高端內(nèi)涵、滿足消費(fèi)需求，完成對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展體系的構(gòu)建，還要帶動更多的廚電企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型”。
公司還預(yù)計(jì)，今年1—9月份，歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度在10%至40%左右。持續(xù)穩(wěn)步增長，已經(jīng)成為老板電器在這個(gè)寒冬帶給廚電業(yè)最強(qiáng)的推動。
