美的放棄“父子相傳” 邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控時代

          時間:2012-08-28 09:04   來源:新華網(wǎng)

            占據(jù)中國家電市場五分之一的美的集團近日宣布,集團創(chuàng)始人何享健的董事長位置由方洪波接替,方同時擔(dān)任上市公司美的電器董事長和總裁。

            方洪波是一位在“美的”成長起來的職業(yè)經(jīng)理人,并非何氏家族成員。他的接班意味著這一家電巨頭正式全面邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控的時代。

            此次“接班”將沖擊中國傳統(tǒng)的“父子相傳”“同族接班”的家族傳承模式,企業(yè)主們開始思考一種更為可續(xù)而合理的治理結(jié)構(gòu)、代際傳承與持續(xù)成長模式。

            統(tǒng)計顯示,中國共有790萬家民營企業(yè),占企業(yè)總數(shù)70%以上,其中大多數(shù)是家族企業(yè)。

            經(jīng)過改革開放“第一代”創(chuàng)業(yè)階段之后,中國家族企業(yè)累積巨額財富,是否走出“家族制”,如何改變“富不過三代”的魔咒,并不只是少數(shù)大型民營企業(yè)面臨的問題。巨大的財富能否在經(jīng)歷代際傳承后,能否依然扎根于中國經(jīng)濟,謀求自身健康持續(xù)發(fā)展,不僅對中國經(jīng)濟的發(fā)展舉足輕重,甚至將深刻影響全球經(jīng)濟的發(fā)展。

            中國家族企業(yè)的代際更替高峰已經(jīng)到來。全國工商聯(lián)去年底發(fā)布的首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示,中國家族企業(yè)主平均年齡為45.91歲,45歲及以上的企業(yè)主占總樣本數(shù)的一半以上,其中50歲及以上的企業(yè)家占調(diào)查總數(shù)的1/3。預(yù)計未來5至10年家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承潮。

            業(yè)內(nèi)人士指出,如何實現(xiàn)從以血緣關(guān)系為紐帶的傳承模式,向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,打破父子傳承、祖孫傳承的模式,打造全球化的民營企業(yè),是中國民營企業(yè)探索“持續(xù)成長”傳承模式中需要回答的最根本的問題。

            “美的傳承模式提供了一個可以參考的答案!睆(fù)旦大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟史博士鄭維寬認為。

            對于企業(yè)經(jīng)營者而言,生老病死、新陳代謝是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。在重視血緣關(guān)系的中國,大部分第一代創(chuàng)業(yè)者的想法是,從子女中選擇適當(dāng)?shù)慕影嗳耍源_保自己辛辛苦苦創(chuàng)造的巨額財富“不落入外人之手”。

            一份研究報告顯示,約44.3%的企業(yè)主目前沒有考慮交班問題。在已考慮的家族企業(yè)中,多數(shù)希望能由家族繼續(xù)保持對企業(yè)的控制權(quán),約45.4%的企業(yè)主表示希望子女能直接管理本企業(yè),還有19.33%的企業(yè)主打算讓子女繼承企業(yè)股權(quán),“子承父業(yè)”的內(nèi)部傳承模式仍是主流。

            然而,相當(dāng)一部分家族企業(yè)在傳給誰、如何傳的問題上依然缺乏明晰規(guī)劃,大多尚未形成清晰的傳承路徑。

            “越來越多現(xiàn)代因素在影響‘接班’的順利進行。”鄭維寬指出,這些因素包括現(xiàn)代社會家庭成員的分散、導(dǎo)致家族凝聚力不強、“第二代”接班意愿不強、能力不足等。

            調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,與父輩強烈的內(nèi)部傳承意愿不同,只有16%的企業(yè)主子女愿意接班。此外,也有一部分企業(yè)主不愿意交班。而將子女接班意愿和父輩交班意愿做契合度比較,近八成家族企業(yè)在交接班問題上并沒有達到統(tǒng)一。

            中國傳統(tǒng)的“父輩創(chuàng)業(yè)”“兒孫享受”的觀念,使第一代創(chuàng)業(yè)者缺乏讓子孫“吃苦磨煉”的魄力,這導(dǎo)致在代際傳承中,家族接班者比第一代明顯缺乏應(yīng)對市場的決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力。

            另一方面,兩代人之間在經(jīng)營方式、創(chuàng)業(yè)守業(yè)過程中,存在著經(jīng)營理念、管理方式、增長模式的思維差距,這也是企業(yè)傳承中必須應(yīng)對的難題。

            這些因素讓中國家族企業(yè)在選擇接班人的時候,變得極其糾結(jié)。

            “是以家族為大還是企業(yè)為大,是追求基業(yè)長青還是家業(yè)長青,是進行家族的傳承還是財富的接班,是做企業(yè)家族還是家族企業(yè)?”鄭維寬認為,家族企業(yè)傳承過程中應(yīng)回答好這些問題,當(dāng)然,“家族化”與“企業(yè)化”并非不可調(diào)和,雙方也可以在科學(xué)健康的發(fā)展中并行不悖。

            《福布斯》中文版發(fā)布的2011年“中國家族企業(yè)調(diào)查報告”顯示,滬深兩地證券市場的上市企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)上看,中國上市家族企業(yè)的平均總資產(chǎn)回報率為6.66%,明顯優(yōu)于國有上市企業(yè)的1.75%和民營上市非家族企業(yè)的2.82%,凈資產(chǎn)收益率也好于后兩者。

            蘇州大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)博士曾凡貞說:“家族企業(yè)傳承要打破‘富不過三代’的定律,就一定要尋找好權(quán)力交接的平衡點,依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度來選擇企業(yè)的‘掌舵者’! (記者 任沁沁 何豐倫)

          編輯:雍紫薇

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