中國經(jīng)濟與“復(fù)雜”共舞

　　歲末總是要回首，回首總是要回味。

　　2008年底，在國際金融危機沖擊下的中國企業(yè)，回味擺脫不了“惶恐”二字。因為，沒人知道沖擊帶來的嚴寒究竟有多冷、冬天究竟有多長！2009年底，我們的回味可以用“給力”二字來形容！中國政府4萬億投資等一攬子刺激政策，把中國經(jīng)濟從迅速下滑中拉向上行，用一個“V”字穿越了金融危機的驚濤駭浪。到2010年底再回首，我們的回味也許只有“復(fù)雜”二字可以概括。

　　克服百年一遇的險境實現(xiàn)回升向好，本應(yīng)乘勝前進擴大戰(zhàn)果，卻不料國內(nèi)外大小氣候影響下，上升的曲線又開始下行，一度讓人驚嘆是否要“二次探底”。經(jīng)濟受“冷”的考驗，物價卻受“熱”的煎熬。上半年原本平穩(wěn)的物價，到下半年開始發(fā)威：7月破三，10月破四，11月破五，通貨膨脹的壓力遽然加大。

　　局面復(fù)雜，源于我們的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜了。2010年的國際環(huán)境讓人難以琢磨，金融危機的影響遠比人們想象的要深遠，美、歐、日等主要發(fā)達經(jīng)濟體復(fù)蘇的腳步極為艱難，復(fù)蘇的進程一波三折。國際社會一方面贊揚中國為世界經(jīng)濟復(fù)蘇做出貢獻，一方面卻迫于本國的就業(yè)等經(jīng)濟壓力，向中國揮舞貿(mào)易保護主義的大棒，唱起逼迫人民幣升值的調(diào)子。這一切，使得高度依賴國際市場的中國企業(yè)運營面臨前所未有的不確定性。從國內(nèi)環(huán)境看，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)物價，中央政府在處理三者關(guān)系上常常面臨兩難選擇，一些宏觀調(diào)控政策似乎游走在雙刃劍的邊緣。就拿房地產(chǎn)調(diào)控來說，不調(diào)控不能解決發(fā)展的方式問題、不能解決民生問題、不能解決社會問題，而堅定不移地調(diào)控，卻又影響投資的增長，影響GDP的速度。

　　在越來越復(fù)雜、甚至難以把握的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，2010年企業(yè)家們出現(xiàn)了“錢往哪里投”的煩惱，企業(yè)界出現(xiàn)了諸如“富士康N連跳”、“國美陳黃控制權(quán)之爭”、“3Q大戰(zhàn)”、“牛奶巨頭公關(guān)”事件……樁樁件件都折射出企業(yè)前所未有的市場壓力，前所未見的慘烈競爭。

　　2010年，雖然復(fù)雜卻也豐收，企業(yè)的盈利狀況還是可圈可點。這一年，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的動作越來越大，新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新的區(qū)域熱點，帶給企業(yè)的是前進的方向和發(fā)展的空間。許多企業(yè)抓住機遇，改革創(chuàng)新，開辟了一片新天地，登上了一個新臺階。

　　新的五年規(guī)劃即將呱呱墜地，一段充滿想象的歲月即將展開。也許，我們還會面臨更復(fù)雜的局面，還要經(jīng)歷更糾結(jié)的困境，但2010年已經(jīng)給了我們一個重要的啟示：要學會與“復(fù)雜”共舞。（阿朱）