近日，阿里巴巴與蘇寧云商相互入股，共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，其涉及金額高達(dá)423億元。當(dāng)塵埃落定之際，一時(shí)間眾說(shuō)紛紜、撲朔迷離。

　　筆者認(rèn)為，秉承虛擬商務(wù)的理念與實(shí)踐，阿里與蘇寧的“相逢一笑泯恩仇”有其合理性和必然性，雖然難以預(yù)知具體的發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但其必然發(fā)生卻是可以預(yù)判的。

　　所謂虛擬商務(wù)，依據(jù)成思危先生的定義，是指根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最初生產(chǎn)環(huán)節(jié)一直到最終的消費(fèi)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)綜合集成、整體優(yōu)化，達(dá)到提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果的目的。

　　從上述定義可以清晰地看到，虛擬商務(wù)并不虛，其主旨是將產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)用互聯(lián)網(wǎng)手段打通協(xié)同，線上反哺線下，從而完成虛實(shí)結(jié)合的閉環(huán)。其通俗的表述就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，但提出的時(shí)間更早，內(nèi)涵和底蘊(yùn)也更為豐厚。

　　回到阿里、蘇寧的合作，蘇寧從實(shí)體出發(fā)，坐擁1600余家門店、680余個(gè)配送中心、30余萬(wàn)名員工，同時(shí)近年來(lái)發(fā)力蘇寧易購(gòu)，集團(tuán)甚至改名蘇寧云商。然而歷經(jīng)艱苦努力，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型仍然路遠(yuǎn)迢迢，迄今蘇寧易購(gòu)僅占B2C市場(chǎng)的4.2%，與阿里系天貓的55.6%相去甚遠(yuǎn)。

　　阿里從虛擬出發(fā)，淘寶、天貓B2C的巨量營(yíng)收利潤(rùn)已經(jīng)成為集團(tuán)支柱，然而高位再發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)；在電商世界，遭到后起之秀的京東商城、唯品會(huì)、聚美優(yōu)品等夾攻，在實(shí)體世界，則不斷受困于線下物流和服務(wù)能力，主推的O2O本地生活更是連續(xù)遭遇冷場(chǎng)；8月份2015年第一季度財(cái)報(bào)顯示，阿里運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為51.61億元人民幣，同比大幅下降25%，股價(jià)應(yīng)聲下跌6%，再創(chuàng)新低。

　　“阿里和蘇寧，一個(gè)從線上到線下，一個(gè)從線下走向線上，雙方都到了‘互聯(lián)網(wǎng)+’的十字路口。”蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東一語(yǔ)道出了雙方的心聲，線上線下的O2O融合是大家共同的愿景和趨勢(shì)。

　　前瞻思考阿里和蘇寧在相互持股之后的合作落地，筆者認(rèn)為，依托虛擬商務(wù)的“綜合集成、整體優(yōu)化”方法論，物流與線下服務(wù)的對(duì)接必然是首選，阿里在線上的龐大引流和交易量，適配蘇寧線下同樣龐大的倉(cāng)儲(chǔ)、門店群和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，真正將天網(wǎng)、地網(wǎng)合二為一，將使得阿里的“菜鳥(niǎo)”網(wǎng)絡(luò)真正找到全國(guó)覆蓋、服務(wù)好且成本低的經(jīng)營(yíng)依托。

　　進(jìn)一步展望未來(lái)，除了末端的零售與服務(wù)外，在更多的供應(yīng)商和合作伙伴的傾力參與下，阿里和蘇寧的戰(zhàn)略合作還可能深入采購(gòu)、生產(chǎn)、交換、流通等領(lǐng)域，將大規(guī)模客戶定制（C2B制造）、供應(yīng)鏈規(guī)模集采、第四方物流等領(lǐng)先理念用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步詮釋虛擬商務(wù)的深內(nèi)涵和高價(jià)值，形成“千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流”的產(chǎn)業(yè)集群新風(fēng)貌。（王元盛 中國(guó)科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心虛擬商務(wù)研究室企業(yè)顧問(wèn)）