如何控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)度上漲

          時(shí)間:2011-07-05 15:18   來(lái)源:解放日?qǐng)?bào)
            醫(yī)療費(fèi)用的快速增長(zhǎng)是一個(gè)世界性的普遍問(wèn)題,造成這個(gè)問(wèn)題的根本原因主要有兩個(gè)方面。一個(gè)方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高帶來(lái)的,即人們生活水平提高后對(duì)健康和醫(yī)療衛(wèi)生需求相應(yīng)增長(zhǎng),這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。與恩格爾系數(shù)表現(xiàn)的食品支出占收入比重隨著收入提高而下降這個(gè)規(guī)律相反,醫(yī)療衛(wèi)生支出占收入的比重逐步提高,這是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。對(duì)這個(gè)原因帶來(lái)的醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng),我們不但不用擔(dān)心和壓制,而且應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持。

            第二個(gè)方面的原因與醫(yī)療衛(wèi)生本身的特點(diǎn)有關(guān),即存在著醫(yī)療保險(xiǎn)的第三方支付的作用,使得人們?cè)谙M(fèi)醫(yī)療時(shí)個(gè)人并不直接承擔(dān)費(fèi)用。花別人的錢一定比花自己的錢大方,這是消費(fèi)醫(yī)療與消費(fèi)其他產(chǎn)品和服務(wù)不同的地方,也是醫(yī)療費(fèi)用過(guò)度增長(zhǎng)的根本原因。我們需要擔(dān)心和控制的正是這個(gè)原因帶來(lái)的醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng),因?yàn)槠渲邪酸t(yī)療費(fèi)用使用的低效和浪費(fèi)。

            從大量研究和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較來(lái)看,控制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)度增長(zhǎng)的有效措施主要有兩類。第一類措施是從醫(yī)療費(fèi)用支付的角度進(jìn)行調(diào)節(jié),包括直接控制醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格或醫(yī)療費(fèi)用的支付總量,以及支付方法的調(diào)整。大量研究發(fā)現(xiàn),相對(duì)于數(shù)量增加的影響來(lái)看,醫(yī)療價(jià)格的過(guò)度上漲是推動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用上漲的更重要因素。因此,當(dāng)能夠有效控制價(jià)格增長(zhǎng)時(shí),盡管醫(yī)療數(shù)量增長(zhǎng)會(huì)在一定程度上抵消價(jià)格控制的作用,但是如果采取相應(yīng)的數(shù)量控制手段后,價(jià)格控制確實(shí)能夠比較有效地控制醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)。日本在這方面就是一個(gè)典型的例子。如果直接控制醫(yī)療費(fèi)用支付的總量,這意味著同時(shí)控制了價(jià)格和數(shù)量,當(dāng)然可以更有效地控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)。英國(guó)是這方面的又一個(gè)典型例子。

            支付方式的改革可以包括支付單位的調(diào)整(例如用捆綁性的支付單位來(lái)代替按服務(wù)項(xiàng)目支付),支付時(shí)間的調(diào)整 (從事后支付改變?yōu)槭孪戎Ц叮约皩⒅Ц端脚c醫(yī)療質(zhì)量和績(jī)效掛鉤等。支付單位的外延擴(kuò)大后,可以一直擴(kuò)展到按人頭支付,這樣醫(yī)療供給方不再有增加醫(yī)療服務(wù)數(shù)量的動(dòng)力,同時(shí)鼓勵(lì)醫(yī)療服務(wù)方協(xié)調(diào)各種治療方式,控制醫(yī)療費(fèi)用。這方面的改革在住院治療上體現(xiàn)為以病種為支付單位。最近,在美國(guó)進(jìn)行各種試驗(yàn),進(jìn)一步從病種擴(kuò)大為按醫(yī)療事件為支付單位,例如以住院為一個(gè)醫(yī)療事件的話,將住院前檢查和出院后的后續(xù)治療,都捆綁成一個(gè)支付單位,這樣有利于進(jìn)一步提高治療質(zhì)量,控制醫(yī)療費(fèi)用。在對(duì)支付單位進(jìn)行改革的同時(shí),需要注意控制醫(yī)療質(zhì)量,避免以犧牲質(zhì)量為代價(jià)換取醫(yī)療費(fèi)用的下降,因此便需要有包括臨床路徑等一系列控制質(zhì)量的手段。 
          編輯:張潔

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