賽事和運(yùn)營(yíng)同樣精彩

　　目前，國(guó)內(nèi)很多體育場(chǎng)館貪大求洋，偏愛大型賽事和演藝需求，而忽略民眾的普通運(yùn)動(dòng)需求。在我國(guó)人均體育資源稀缺的背景下，體育場(chǎng)館市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)可以提高場(chǎng)館的利用率，不失為保障人們享受運(yùn)動(dòng)樂趣的有效途徑

　　上周，“佳兆業(yè)”杯中國(guó)國(guó)際女排精英賽在深圳龍崗大運(yùn)中心順利舉行。除了“郎家軍”交出三戰(zhàn)全勝的漂亮成績(jī)單讓人欣喜外，大運(yùn)中心的運(yùn)營(yíng)模式也受到外界的關(guān)注。

　　今年年初，深圳龍崗區(qū)政府面向全球展開國(guó)際化招標(biāo)，最終選擇上市公司佳兆業(yè)集團(tuán)作為大運(yùn)中心的總運(yùn)營(yíng)商。接管百日內(nèi)，大運(yùn)中心已經(jīng)推出了20余場(chǎng)文體活動(dòng)，并舉辦了迷笛音樂節(jié)、女排精英賽等重大活動(dòng)。截至目前來看，這種市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式初顯效果。

　　大型場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)一直是個(gè)世界性難題，什么樣的運(yùn)營(yíng)模式切實(shí)可行？大運(yùn)中心的實(shí)踐具有探索意義。政府部門將既有設(shè)施移交給民營(yíng)機(jī)構(gòu)，由后者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的改擴(kuò)建資金籌措及運(yùn)營(yíng)管理，當(dāng)約定期限屆滿后，全部設(shè)施再無償移交給政府部門，大運(yùn)中心案例中的ROT模式應(yīng)用，提供了一種可行方案。相比于政府，民營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)有著更敏銳的嗅覺，當(dāng)民營(yíng)機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)成為場(chǎng)館的“管家”，將商業(yè)模式植入到體育產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施起來會(huì)更加得心應(yīng)手。

　　目前，國(guó)內(nèi)很多體育場(chǎng)館貪大求洋，偏愛大型賽事和演藝需求，而忽略民眾的普通運(yùn)動(dòng)需求。針對(duì)這一“弊端”，佳兆業(yè)集團(tuán)投入上億元，升級(jí)改造大運(yùn)中心的思路十分值得提倡。改造后的大運(yùn)中心，既可舉辦大型活動(dòng)，也能滿足市民平日進(jìn)行游泳、羽毛球、籃球等健身活動(dòng)的需求，幾乎每周有活動(dòng)，每月有賽事，拉近了大型場(chǎng)館和普通群眾的距離。在我國(guó)人均體育資源稀缺的背景下，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)可以提高場(chǎng)館的利用率，不失為保障人們享受運(yùn)動(dòng)樂趣的有效途徑。

　　在5月24日中國(guó)女排對(duì)陣古巴隊(duì)的比賽中，可容納1.8萬人的賽場(chǎng)上座率高達(dá)九成，連郎平都感慨，“很久沒有見到這么多觀眾來看一場(chǎng)比賽了”。這種火爆場(chǎng)面緣起于賽事本身的精彩，但也與運(yùn)營(yíng)方提前暖場(chǎng)、大力宣傳、在交通餐飲等方面組織有力不無關(guān)系。由此可見，只要市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，商業(yè)和賽事可以同樣精彩。

　　但需要提醒的是，對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說，由于前期投入較大以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較少，運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館或許難以得到立竿見影的回報(bào)，只有耐心培育體育人口，不斷完善場(chǎng)館服務(wù)，才能逐漸挖掘出這一巨大市場(chǎng)的潛力。而在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中，如何平衡企業(yè)利益和群眾權(quán)益的關(guān)系，政府的監(jiān)管也不可缺位。