編前語：“中國夢·大國工匠篇”大型主題宣傳活動由國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室和中華全國總工會聯(lián)合開展，中央新聞網(wǎng)站、地方重點新聞網(wǎng)站及主要商業(yè)網(wǎng)站共同參與。活動旨在深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，通過采訪報道基層工匠典型，弘揚勞模精神和工匠精神，在全網(wǎng)全社會營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

　　東方網(wǎng)記者李歡4月17日報道：模具被稱為“工業(yè)之母”，很大程度上決定著一個國家的工業(yè)制造水平。富士康科技集團(tuán)衡陽園區(qū)承接著許多國際知名公司模具制造業(yè)務(wù)，在這里，以放電工劉建兵為代表的一線工人們，每天都在努力去思考和探索如何將手中的“中國制造”做到完美。

　　成為工匠的第一步是專注學(xué)習(xí)

　　劉建兵是富士康衡陽園區(qū)塑模一部放電加工課的一線工人。放電加工，是模具生產(chǎn)中非常重要的一個環(huán)節(jié)：使正負(fù)帶電體無限靠近，利用瞬間產(chǎn)生的10000攝氏度高溫，將材料加工成型。

　　工匠精神是什么？劉建兵的回答是“專注”。現(xiàn)在，劉建兵已經(jīng)是公司的一名技術(shù)課長。從員工成長到課長，正是這份“專注”的最好回饋。

　　因為工作需要，劉建兵利用閑暇時間把專業(yè)晦澀的Pro/E、AutoCAD、UG等軟件一一攻克。這些軟件大都是英文記錄，劉建兵英文不太好，但他肯下苦功夫，他將操作流程拆分成單詞，一個一個地記錄在本子上，用翻譯軟件挨個兒翻譯過后對著背，直到滾瓜爛熟。

　　在劉建兵的字典里，工作和學(xué)習(xí)就像是一對孿生兄弟，車間里的工友對于這個“學(xué)霸”主管又愛又怨：愛他的這些勤學(xué)鉆研的精神，在他的帶動下，車間形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　一線操作中才能發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)新點

　　成為“老員工”后，劉建兵積極弘揚企業(yè)“傳幫帶”的文化，認(rèn)真指導(dǎo)新進(jìn)員工，讓新員工快速成長融入團(tuán)隊。現(xiàn)在，劉建兵的工位在辦公室，但他不習(xí)慣“坐辦公室”的工作狀態(tài)，每天來公司后，總是先到車間里轉(zhuǎn)半天，看看新員工們有什么技術(shù)問題，方便及時解決。

　　劉建兵喜歡呆在一線的另一個原因是他喜歡創(chuàng)新。“在一線操作中，會發(fā)現(xiàn)很多進(jìn)步的空間。每個訂單都會產(chǎn)生一些個性化需求，這其中怎樣優(yōu)化工藝，怎樣融合步驟節(jié)省人力物力，都是創(chuàng)新點，值得團(tuán)隊一起研究。”他解釋說，在模具制造單位，掌握扎實的技術(shù)才僅僅是個開始，必須擁有創(chuàng)新的能力，才能夠不斷開拓進(jìn)取。而這種創(chuàng)新，建立在對操作流程十分熟悉的基礎(chǔ)上。

　　2010年，富士康集團(tuán)SHZBG事業(yè)群推動D8專案訂單，因客戶要求母模仁整體電極放電加工完后面粗度要為15#，且成品所有面不能有“雙眼皮”的痕跡，這一品質(zhì)要求難倒了不少人，但是到了劉建兵這里，他絲毫沒有皺眉頭，而是興沖沖地組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)研討，這一研討就是幾個星期，經(jīng)過不斷嘗試，從源頭來管控品質(zhì)，最終確定采用“整體→分體→整體”的電極設(shè)計思路，通過軟體在電極上將成品需加工的面處理到極至，同時還參與指導(dǎo)電極程序采用線陣列的方式來保證加工PITCH值，使電極成品面面粗度均勻一致，最終加工出來的模仁經(jīng)客戶驗證，完全符合客戶要求，客戶代表的大加贊揚。

　　“機器和人一樣都是活的，沒有做不到，只有想不到，創(chuàng)未有之新術(shù)，新已有之創(chuàng)造，這是我們專案推動的指導(dǎo)方向。”劉建兵在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，與實際工作相結(jié)合，對電極設(shè)計模板進(jìn)行不斷的優(yōu)化來提升電極設(shè)計效率，他要求團(tuán)隊同仁對各種電極設(shè)計思路進(jìn)行換位思考去改善，以現(xiàn)場加工效率及品質(zhì)保證為前提，優(yōu)化電極拆解思路與方法。

　　截止目前，劉建兵和他的團(tuán)隊共提交改善提案項目100多份，其中有代表性的有某知名游戲機的模具專案、某知名品牌汽車大型模具專案、鎂合金手機模具專案、電腦顯示器模具專案、某打印機模具專案，貼進(jìn)生產(chǎn)、實事求是、操作性強的改善案都得到了實施與推廣，大大提升了生產(chǎn)效率，為公司節(jié)省了人力與財力，提高了團(tuán)隊的凝聚力。

　　團(tuán)隊才能發(fā)掘問題、解決問題

　　不積跬步、無以至千里，不積小流、無以成江海。在劉建兵的認(rèn)真努力下，2005年至今他先后7次獲得富士康科技集團(tuán)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；2007年獲得事業(yè)群“年度個人突出貢獻(xiàn)獎”榮譽稱號；2010年獲得制造處“優(yōu)秀基層主管”榮譽稱號；2013年衡陽園區(qū)書畫比賽中獲得二等獎；2014年獲得衡陽園區(qū)工會系統(tǒng)“優(yōu)秀兼職干部”、C次集團(tuán)“優(yōu)秀主管”；2015年獲得“衡陽市勞動模范”榮譽稱號；2016件獲得“湖南省勞動模范”、“全國五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。并于2017年9月當(dāng)選衡陽市總工會第十九屆委員會兼職副主席。

　　現(xiàn)在，劉建兵積極響應(yīng)并參與集團(tuán)創(chuàng)新政策，正在帶頭積極籌備組建C次集團(tuán)衡陽廠區(qū)“勞模創(chuàng)新工作室”，以點帶面，探索新技術(shù)，新方向。正如劉建兵所說，“團(tuán)隊才能發(fā)掘問題，團(tuán)隊才能分解問題”，他和他的團(tuán)隊——孜孜以求的“工匠”群落——專注的積極創(chuàng)新之路越走越寬廣。