編者按：王文祥，領(lǐng)導(dǎo)著世界上最強(qiáng)大的塑料管材王國(guó)——JM Eagle集團(tuán)，同時(shí)身兼臺(tái)塑石化股份有限公司和臺(tái)灣化學(xué)纖維股份有限公司的董事會(huì)成員。而曾經(jīng)，他只是一名普通的機(jī)械操作員。2005年，經(jīng)過(guò)不懈努力，王文祥從臺(tái)塑集團(tuán)買(mǎi)下JM公司100%的股份。由于正確決策和大膽投資，到2007年，JM旗下已擁有14個(gè)工廠，并隨后并購(gòu)了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle。如今，JM Eagle集團(tuán)擁有多項(xiàng)成熟專(zhuān)利技術(shù)和世界尖端產(chǎn)品，在全球塑料管材行業(yè)獨(dú)占鰲頭。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)舉行了隆重的項(xiàng)目開(kāi)工奠基儀式。這家全球管道行業(yè)巨頭企業(yè)緣何能夠如此風(fēng)生水起？人民網(wǎng)于近期專(zhuān)訪了JM Eagle集團(tuán)掌舵人王文祥，一起走近這位形象愈發(fā)鮮活的經(jīng)營(yíng)奇才。

　　新征程，進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，逐鹿中原

　　1990年，王文祥轉(zhuǎn)調(diào)到美國(guó)J-M Manufacturing Co.，(JMM)Inc.公司任職。當(dāng)時(shí)被賦予的任務(wù)是改善J-M營(yíng)運(yùn)并且扭轉(zhuǎn)J-M在建材業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力流失的頹勢(shì)。獨(dú)具慧眼的老父親，開(kāi)始給予這匹千里馬廣闊的原野。在王文祥的策劃之下，J-M公司積極進(jìn)行再造工程——改變銷(xiāo)售流程，細(xì)分和定位新市場(chǎng)，并采用互聯(lián)網(wǎng)手段設(shè)立企業(yè)對(duì)企業(yè)(B to B)的電子商務(wù)管理系統(tǒng)。這一系列的努力，使J-M公司從1990年兩億美元的年?duì)I業(yè)額，增長(zhǎng)到2005年的十多億美元，成為世界第一大PVC塑料水管制造廠。

　　2005年11月，王文祥在父親的授意下從臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)手中融資收購(gòu)了百分之百的J-M公司股份，使J-M成為完全獨(dú)立自主的公司。在不到兩年的時(shí)間里，J-M公司便并購(gòu)了北美第二大PVC塑料水管制造廠─PW Eagle，合并后改組為JM Eagle公司，年?duì)I業(yè)額超過(guò)十六億美元。王文祥的商業(yè)之路進(jìn)入全新的歷程。

　　主持人：JM Eagle集團(tuán)在大陸投資的第一個(gè)項(xiàng)目為何選址廊坊？

　　王文祥：十年前，在美國(guó)的一個(gè)辦公室里面，我父親就跟我說(shuō)，你應(yīng)該去大陸投資，就是做塑膠，先進(jìn)高科技的塑料管材。但是那個(gè)時(shí)候，其實(shí)我有一點(diǎn)疑問(wèn)，因?yàn)槟涎螅�我們已�?jīng)開(kāi)始要在大陸設(shè)廠，那個(gè)時(shí)候我和父親講，JM Eagle和南洋是做幾乎同樣的產(chǎn)品，去大陸市場(chǎng)都是和南洋競(jìng)爭(zhēng)。可是現(xiàn)在來(lái)，我覺(jué)得時(shí)機(jī)更好。為什么？因?yàn)槲覀冊(cè)诿绹?guó)已經(jīng)有二十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诿绹?guó)做了很多很大口徑的管材，我們?cè)诿绹?guó)做大口徑管材口徑做到1.6米，我們來(lái)廊坊投資要做到2.4米，要比美國(guó)口徑大很多，我們把技術(shù)還有管理的優(yōu)勢(shì)，都帶來(lái)了。

　　為什么選址在河北省廊坊市，大概要從十年前開(kāi)始說(shuō)起。那時(shí)我到廊坊市，就認(rèn)識(shí)了這里的領(lǐng)導(dǎo)，他們很熱心，而且很誠(chéng)懇，是做事的人；而且廊坊離北京也非常近，以后有很多需求，發(fā)展空間很大。所以，領(lǐng)導(dǎo)因素與市場(chǎng)因素的配合度，讓我覺(jué)得廊坊是一個(gè)好地方，要來(lái)這里投資。

　　主持人：這一新建項(xiàng)目怎樣滿(mǎn)足大陸市場(chǎng)的需求？

　　王文祥：“十二五”規(guī)劃中提到南水北調(diào)，從南邊把長(zhǎng)江的水調(diào)到北部來(lái)，其中就經(jīng)過(guò)河北，再?gòu)暮颖笔∫恢钡奖辈俊，F(xiàn)在這些項(xiàng)目，國(guó)家一定要把它做好。但是主要干線，現(xiàn)在并沒(méi)有規(guī)劃要塑膠管。為什么？因?yàn)樗苣z管，國(guó)內(nèi)沒(méi)有生產(chǎn)到這么大的口徑。我們?cè)诿绹?guó)常常做這么大的口徑，有1.6米大，我們?cè)诶确弧�將�?lái)的成都要做到2.4米口徑。所以，材料，技術(shù)，還有施工安裝的技術(shù)，都要配合，這些都十分重要。塑膠管安裝很快。因?yàn)橐话?.6米口徑的塑膠管和鐵管比起來(lái)，管子的重量、材料的重量都不到鐵管的十分之一，所以它很輕，施工就會(huì)比較簡(jiǎn)單、方便，速度快，進(jìn)展就快，南水北調(diào)的工程就可以早點(diǎn)做完，“十二五”計(jì)劃的污水的工程就可以早一點(diǎn)做完，而且節(jié)省成本。我們的納稅人，政府的負(fù)擔(dān)就不會(huì)那么重。

　　主持人：對(duì)新項(xiàng)目的預(yù)期是怎樣的？

　　王文祥：我覺(jué)得我有信心，我們現(xiàn)在美國(guó)是做一百萬(wàn)公噸一年。我覺(jué)得我們有信心好好地做、努力地做，在不久的時(shí)間，我們可以做美國(guó)的多一倍的量，就是二百萬(wàn)公噸，然后再一步一步發(fā)展。但重點(diǎn)是，想要生根，基礎(chǔ)一定要做好。因?yàn)檫@個(gè)口徑做到1.6米、2.4米，非常大，運(yùn)輸?shù)脑捄茈y運(yùn)到菲律賓、馬來(lái)西亞，甚至運(yùn)到臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)都比較難，運(yùn)輸成本很高。所以，不論是現(xiàn)在廊坊的廠，還是日后在成都發(fā)展的廠，都會(huì)在五百到六百公里范圍里面發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，再遠(yuǎn)的話，競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)越來(lái)越低。所以以后要在中國(guó)大陸有很多工廠。我現(xiàn)在不是只有做管材，我們還有塑鋼玻璃纖維，是建筑材料，也是有永久的保障。

　　主持人：JM Eagle集團(tuán)在大陸的投資力度及規(guī)劃？

　　王文祥：我們第一步就是建這兩個(gè)工廠，一個(gè)是在廊坊，一個(gè)在成都。這個(gè)工廠的規(guī)模相當(dāng)大，就是說(shuō)，現(xiàn)在目前世界最大的塑膠工廠是我們?cè)诿绹?guó)的JM Eagle州的工廠，所以，廊坊的工廠和成都的工廠是JM Eagle工廠的兩倍大。我們的重點(diǎn)是在于做這個(gè)大口徑管，這個(gè)技術(shù)其實(shí)美國(guó)也做了一段時(shí)間了，可是中國(guó)大陸并沒(méi)有。當(dāng)然，除了做大口徑的管之外，品質(zhì)上我們也要相當(dāng)?shù)膰?yán)格管理。

　　我們準(zhǔn)備下一步要在天津投資另外一個(gè)項(xiàng)目，在內(nèi)陸四川成都有另外一個(gè)項(xiàng)目，和這里的產(chǎn)品是一樣的，那邊也有很大的需求量。最重要的一點(diǎn)是，我們的管材，我們?cè)O(shè)計(jì)的是一百年的壽命。

　　好的水源是非常寶貴的，北部也很缺水，可是我們每個(gè)人都要用很多水，我們要喝很多水，人才能健康。知道有一天，每個(gè)家庭打開(kāi)水龍頭，就可以直接享受這個(gè)水，就可以直接飲用，這就是我們的目標(biāo)。當(dāng)然，塑膠管材，第一需要壽命長(zhǎng)，第二要做到零漏水。

　　美國(guó)，可謂是一個(gè)先進(jìn)的國(guó)家，一個(gè)成熟的社會(huì)環(huán)境，有一定成熟的基本建設(shè)。可是，今天美國(guó)埋在地下有很多水泥管和鑄鐵管，非常破。每一年，因?yàn)樯�銹、破管的原因，有2200億加侖的水就漏掉了。這個(gè)水的漏掉，相當(dāng)于全部美國(guó)人民可以用4個(gè)月。