編者按：王文祥，領(lǐng)導(dǎo)著世界上最強大的塑料管材王國——JM Eagle集團，同時身兼臺塑石化股份有限公司和臺灣化學(xué)纖維股份有限公司的董事會成員。而曾經(jīng)，他只是一名普通的機械操作員。2005年，經(jīng)過不懈努力，王文祥從臺塑集團買下JM公司100%的股份。由于正確決策和大膽投資，到2007年，JM旗下已擁有14個工廠，并隨后并購了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle。如今，JM Eagle集團擁有多項成熟專利技術(shù)和世界尖端產(chǎn)品，在全球塑料管材行業(yè)獨占鰲頭。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)示范區(qū)舉行了隆重的項目開工奠基儀式。這家全球管道行業(yè)巨頭企業(yè)緣何能夠如此風(fēng)生水起？人民網(wǎng)于近期專訪了JM Eagle集團掌舵人王文祥，一起走近這位形象愈發(fā)鮮活的經(jīng)營奇才。
新征程，進軍大陸市場，逐鹿中原
1990年，王文祥轉(zhuǎn)調(diào)到美國J-M Manufacturing Co.，(JMM)Inc.公司任職。當(dāng)時被賦予的任務(wù)是改善J-M營運并且扭轉(zhuǎn)J-M在建材業(yè)界競爭力流失的頹勢。獨具慧眼的老父親，開始給予這匹千里馬廣闊的原野。在王文祥的策劃之下，J-M公司積極進行再造工程——改變銷售流程，細(xì)分和定位新市場，并采用互聯(lián)網(wǎng)手段設(shè)立企業(yè)對企業(yè)(B to B)的電子商務(wù)管理系統(tǒng)。這一系列的努力，使J-M公司從1990年兩億美元的年營業(yè)額，增長到2005年的十多億美元，成為世界第一大PVC塑料水管制造廠。
2005年11月，王文祥在父親的授意下從臺塑企業(yè)集團手中融資收購了百分之百的J-M公司股份，使J-M成為完全獨立自主的公司。在不到兩年的時間里，J-M公司便并購了北美第二大PVC塑料水管制造廠─PW Eagle，合并后改組為JM Eagle公司，年營業(yè)額超過十六億美元。王文祥的商業(yè)之路進入全新的歷程。
主持人：JM Eagle集團在大陸投資的第一個項目為何選址廊坊？
王文祥：十年前，在美國的一個辦公室里面，我父親就跟我說，你應(yīng)該去大陸投資，就是做塑膠，先進高科技的塑料管材。但是那個時候，其實我有一點疑問，因為南洋，我們已經(jīng)開始要在大陸設(shè)廠，那個時候我和父親講，JM Eagle和南洋是做幾乎同樣的產(chǎn)品，去大陸市場都是和南洋競爭。可是現(xiàn)在來，我覺得時機更好。為什么？因為我們在美國已經(jīng)有二十幾年的經(jīng)驗，我們在美國做了很多很大口徑的管材，我們在美國做大口徑管材口徑做到1.6米，我們來廊坊投資要做到2.4米，要比美國口徑大很多，我們把技術(shù)還有管理的優(yōu)勢，都帶來了。
為什么選址在河北省廊坊市，大概要從十年前開始說起。那時我到廊坊市，就認(rèn)識了這里的領(lǐng)導(dǎo)，他們很熱心，而且很誠懇，是做事的人；而且廊坊離北京也非常近，以后有很多需求，發(fā)展空間很大。所以，領(lǐng)導(dǎo)因素與市場因素的配合度，讓我覺得廊坊是一個好地方，要來這里投資。
主持人：這一新建項目怎樣滿足大陸市場的需求？
王文祥：“十二五”規(guī)劃中提到南水北調(diào)，從南邊把長江的水調(diào)到北部來，其中就經(jīng)過河北，再從河北省一直到北部。現(xiàn)在這些項目，國家一定要把它做好。但是主要干線，現(xiàn)在并沒有規(guī)劃要塑膠管。為什么？因為塑膠管，國內(nèi)沒有生產(chǎn)到這么大的口徑。我們在美國常常做這么大的口徑，有1.6米大，我們在廊坊、將來的成都要做到2.4米口徑。所以，材料，技術(shù)，還有施工安裝的技術(shù)，都要配合，這些都十分重要。塑膠管安裝很快。因為一般1.6米口徑的塑膠管和鐵管比起來，管子的重量、材料的重量都不到鐵管的十分之一，所以它很輕，施工就會比較簡單、方便，速度快，進展就快，南水北調(diào)的工程就可以早點做完，“十二五”計劃的污水的工程就可以早一點做完，而且節(jié)省成本。我們的納稅人，政府的負(fù)擔(dān)就不會那么重。
主持人：對新項目的預(yù)期是怎樣的？
王文祥：我覺得我有信心，我們現(xiàn)在美國是做一百萬公噸一年。我覺得我們有信心好好地做、努力地做，在不久的時間，我們可以做美國的多一倍的量，就是二百萬公噸，然后再一步一步發(fā)展。但重點是，想要生根，基礎(chǔ)一定要做好。因為這個口徑做到1.6米、2.4米，非常大，運輸?shù)脑捄茈y運到菲律賓、馬來西亞，甚至運到臺灣競爭都比較難，運輸成本很高。所以，不論是現(xiàn)在廊坊的廠，還是日后在成都發(fā)展的廠，都會在五百到六百公里范圍里面發(fā)展競爭力，再遠(yuǎn)的話，競爭力就會越來越低。所以以后要在中國大陸有很多工廠。我現(xiàn)在不是只有做管材，我們還有塑鋼玻璃纖維，是建筑材料，也是有永久的保障。
主持人：JM Eagle集團在大陸的投資力度及規(guī)劃？
王文祥：我們第一步就是建這兩個工廠，一個是在廊坊，一個在成都。這個工廠的規(guī)模相當(dāng)大，就是說，現(xiàn)在目前世界最大的塑膠工廠是我們在美國的JM Eagle州的工廠，所以，廊坊的工廠和成都的工廠是JM Eagle工廠的兩倍大。我們的重點是在于做這個大口徑管，這個技術(shù)其實美國也做了一段時間了，可是中國大陸并沒有。當(dāng)然，除了做大口徑的管之外，品質(zhì)上我們也要相當(dāng)?shù)膰?yán)格管理。
我們準(zhǔn)備下一步要在天津投資另外一個項目，在內(nèi)陸四川成都有另外一個項目，和這里的產(chǎn)品是一樣的，那邊也有很大的需求量。最重要的一點是，我們的管材，我們設(shè)計的是一百年的壽命。
好的水源是非常寶貴的，北部也很缺水，可是我們每個人都要用很多水，我們要喝很多水，人才能健康。知道有一天，每個家庭打開水龍頭，就可以直接享受這個水，就可以直接飲用，這就是我們的目標(biāo)。當(dāng)然，塑膠管材，第一需要壽命長，第二要做到零漏水。
美國，可謂是一個先進的國家，一個成熟的社會環(huán)境，有一定成熟的基本建設(shè)。可是，今天美國埋在地下有很多水泥管和鑄鐵管，非常破。每一年，因為生銹、破管的原因，有2200億加侖的水就漏掉了。這個水的漏掉，相當(dāng)于全部美國人民可以用4個月。
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