回憶起初到大陸的日子,福華紡織印染有限公司副總經(jīng)理陳奕廷還是記憶猶新。

　　 1997年7月2日,香港回歸的第二日,26歲的陳奕廷告別臺(tái)灣,從香港轉(zhuǎn)機(jī)來到福州,開啟了他人生的一段新的旅程。

　　 陳奕廷的父親陳建男1991年來大陸設(shè)廠,成為福州福興投資區(qū)的第一家入駐臺(tái)企�！耙�?yàn)槲沂菍W(xué)企業(yè)管理專業(yè)的,父親希望我能夠來大陸,幫公司經(jīng)營(yíng)管理方面提供一些新想法。”陳奕廷說。

　　 為此,陳奕廷跨越海峽,從最基層開始學(xué)起,熟悉織布、印染等每道工序,進(jìn)而漸漸參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理層面。

　　 “年輕人對(duì)新的東西接受比較快,剛來的時(shí)候,我把之前在大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)帶過來,用到舊有的領(lǐng)域上,難免會(huì)有一些碰撞�！标愞韧⒖疾炝水�(dāng)時(shí)大陸的市場(chǎng)環(huán)境后,發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式與新環(huán)境不適應(yīng),便著手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

　　 “我來的時(shí)候,整個(gè)企業(yè)都很傳統(tǒng),做賬等環(huán)節(jié)還是用手抄的方式。當(dāng)時(shí)很多老一輩覺得也許用筆記錄比較快,而我堅(jiān)持建議改用電腦化、數(shù)據(jù)化的管理模式。就是這樣一個(gè)小決定,也許就影響了企業(yè)生存的命脈�！标愞韧⒏袊@。

　　 都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,陳奕廷覺得,二代守業(yè)其實(shí)就是在不斷地創(chuàng)業(yè)。

　　 “環(huán)境在變,要把以前舊的方法進(jìn)行改良,符合現(xiàn)在的環(huán)境。”陳奕廷說:“外面的時(shí)速是100公里了,如果我們還在騎腳踏車,那就完了。從100到110,就是一個(gè)是創(chuàng)業(yè)的過程,所以說二代守業(yè)其實(shí)是要不斷的創(chuàng)業(yè)。”

　　 作為在大陸的第二代臺(tái)商,陳奕廷始終在思考著企業(yè)的未來。

　　 “以前第一代臺(tái)商來到大陸,很多基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、上下游物料的供應(yīng)鏈都是不充足的。他們是用一種拓荒精神,創(chuàng)下基業(yè)。”陳奕廷說,“雖然面臨新的挑戰(zhàn),但我們還是要秉持這種拓荒精神,去開辟新的領(lǐng)域。”

　　 就是依靠這種開拓精神,陳奕廷打理下的福華紡織印染有限公司,現(xiàn)在已是年?duì)I業(yè)額接近3億人民幣的高檔紡織品出口企業(yè)。

　　 除了延續(xù)父輩的事業(yè),陳奕廷也將家安在了大陸。2000年,陳奕廷與一位福建寧德姑娘成就跨海姻緣。如今,44歲的他已經(jīng)是三個(gè)孩子的父親。第二代臺(tái)商開始肩負(fù)起承上啟下的責(zé)任。(劉娟)