臺灣萌妹子北京當(dāng)創(chuàng)客：用互聯(lián)網(wǎng)思維泡“茶業(yè)”

 　在大陸創(chuàng)業(yè)的臺灣“創(chuàng)客”彭少儀（中國臺灣網(wǎng)發(fā)）

　　中國臺灣網(wǎng)4月7日北京訊（記者 李徽）　“重現(xiàn)一杯茶的簡單與美好”是“山茗主義”這個(gè)微信公眾賬號自我介紹中的第一句話，這個(gè)創(chuàng)業(yè)slogan也可以作為解釋臺灣女孩彭少儀跨海當(dāng)“創(chuàng)客”的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。這位自稱“茶娘”的臺灣茶三代告別了南投家中的百畝茶園，跑來大陸當(dāng)“北漂”，從嬌滴滴的臺灣萌妹子變身為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新” 大潮中的一枚女漢子，為的，就是這個(gè)樸素的目標(biāo)。　

　　當(dāng)“夢想”站在“風(fēng)口”上——兩岸青年跨海合伙　　

　　“從小在臺灣南投的茶園長大，家里世代種著烏龍茶，制茶廠終年彌漫著青草香。但是長大后，發(fā)現(xiàn)辦公室里大家并不常喝原葉茶……”深諳互聯(lián)網(wǎng)營銷精髓的彭少儀用講故事的方式呈現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)初心，讓接下來用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做“年輕人愛喝的茶”成為順理成章。　　

　　創(chuàng)業(yè)，需要初心，更需要一些機(jī)遇。2014年，已經(jīng)動了創(chuàng)業(yè)心思的彭少儀報(bào)名參加了一個(gè)由全球青年領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟在北京組織的研習(xí)營，她希望借此機(jī)會里了解北京的創(chuàng)業(yè)氛圍與環(huán)境。　　

　　事實(shí)證明這是一次正確的選擇。彭少儀在這個(gè)研習(xí)營中認(rèn)識了自己創(chuàng)業(yè)的合伙人——來自天津南開大學(xué)的“妖騷萌漢子”潘忻望。這位小伙伴不僅做過社團(tuán)主席、 混跡過北京NGO圈、最重要的，曾經(jīng)在2013有過電商社區(qū)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但是積累下了重要的互聯(lián)網(wǎng)嗅覺和電商經(jīng)驗(yàn)。這也讓他和彭少儀這位希望到北京開拓年 輕人茶飲市場的“茶娘”一拍即合。　　

　　最初聽到彭少儀的創(chuàng)業(yè)想法時(shí)，潘忻望并沒多心動，“感覺茶是個(gè)很慢熱很老齡的話題，不能迅速攀人氣。”但當(dāng)彭少儀說到“打造辦公室茶飲，重現(xiàn)一杯茶的簡單與美好”的核心理念時(shí)，潘忻望頓時(shí)像被“打了一管雞血”，感覺到這個(gè)項(xiàng)目的確卡準(zhǔn)了痛點(diǎn)。

　　對大陸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，彭少儀一直在緊密的追蹤：“這兩年大陸的創(chuàng)業(yè)浪潮到空前盛況，科技和聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，更是資金和人才的匯聚地。”經(jīng)過調(diào)研彭少儀認(rèn)為，大陸專做辦公室茶飲的公司十分稀少，做濾泡茶的更是一家都沒有。選擇濾泡茶，且瞄準(zhǔn)臺灣茶，切了一個(gè)足夠細(xì)的藍(lán)海市場。

　　對于這次合伙，潘忻望也不是心血來潮：“第一，茶娘和我能力互補(bǔ)，都屬于主動性極強(qiáng)，思維沒有框架的野路子妖孽創(chuàng)業(yè)者。第二，這個(gè)項(xiàng)目有壁壘，臺灣的 茶山有一定壟斷性；這個(gè)項(xiàng)目處在風(fēng)口，符合資本市場上的融資規(guī)律；這個(gè)項(xiàng)目有想象空間，目前處在相對的藍(lán)海市場。我明白現(xiàn)在不創(chuàng)業(yè)，就永遠(yuǎn)錯(cuò)過這個(gè)風(fēng)口 了。”

　　投身“萬眾創(chuàng)新”大潮：互聯(lián)網(wǎng)公司的茶水生意

　　潘忻望的支持給了彭少儀極大鼓舞。研習(xí)營結(jié)束后，她很快就從臺灣飛到北京，兩人創(chuàng)立了北京山茗網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。在潘忻望的引薦下她走進(jìn)北京青年空間、創(chuàng)業(yè)大街，參加各種各樣讀書會、創(chuàng)業(yè)沙龍，并得以與一些天使投資人相識，闡述自己的產(chǎn)品理念。

　　雖然用的是互聯(lián)網(wǎng)思維做“社群經(jīng)濟(jì)”，在社交媒體上賣茶。但歸根結(jié)底，還是要有過硬的“產(chǎn)品”。來到北京后，彭少儀和潘忻望花費(fèi)了大量時(shí)間進(jìn)行茶葉的選擇和產(chǎn)品形態(tài)的定樣。為了找到一款能符合辦公室味蕾的臺灣凍頂烏龍，他們足足試了23種不同口味的烏龍茶。為了找到一款合適的濾袋更是翻遍整個(gè)大陸最后跑到日本，“不要小看每一個(gè)細(xì)節(jié)，濾袋吃水量大于80%才不降低侵出率，通透率要達(dá)到30%，這樣可以最大程度優(yōu)化茶葉的浸泡時(shí)間和沖泡時(shí)間，防止茶葉的苦澀味被析出。”　　

　　在不斷打樣的過程中，兩人也遭遇了許多上游廠商說一套做一套，偷工減料這樣每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會遇到的波折，“個(gè)中曲折難以言盡”。但是在98天的努力之后，第一份樣品茶包正式誕生。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的茶水生意要怎么做？兩位新生代的合伙人在營銷上不走尋常賣茶路，而是通過微信公眾號和社群進(jìn)行推廣經(jīng)營，將顧客與商家的關(guān)系“去中心化”，用產(chǎn)品的獨(dú)特性吸引對此有深刻認(rèn)同感的群體，培養(yǎng)“鐵粉”。“傳統(tǒng)商家往往將他們和普通客戶模糊成一團(tuán)。而我們會通過線上，線下活動來將這群鐵桿粉絲挖掘出來，讓他們成為新產(chǎn)品的評測 員，收集精確的反饋，這才是我們最大的財(cái)富。” 彭少儀說。　　

　　“滿足你對一杯臺灣茶的全部期待。”是這對跨海創(chuàng)業(yè)小伙伴自己茶品的要求，這樣一句足夠自信且敢于寫到產(chǎn)品包裝上的話，在“社群經(jīng)濟(jì)”口耳相傳的口碑營銷中，是絕對不能打任何折扣的。而面對這樣的產(chǎn)品，市場也給出了頗為“識貨”的反響：首批產(chǎn)品300份盒裝茶通過社交網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，在3天內(nèi)全部售罄。　　

　　不過在彭少儀和潘忻望看來，這僅僅是個(gè)不錯(cuò)的開始，等到4月2.0版本的茶包量產(chǎn)，以及半年后線下體驗(yàn)店開始營業(yè)時(shí)，他們的事業(yè)方能展現(xiàn)出更大端倪。　　

　　對于現(xiàn)實(shí)，“茶娘”彭少儀有著創(chuàng)業(yè)人必備的樂觀，也不缺少冷靜理性：“2014年的資本市場是不完全理性的，O2O行業(yè)一將功成的風(fēng)光下是萬骨枯的現(xiàn) 實(shí)，熱錢過多也催生了一批‘一夜暴富’夢。相對來說，2015年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境會理性很多，我們也需要更加扎實(shí)和努力。”（完）