除了挽救自然人的生命,數(shù)十年來我的大量工作，主要就是挽救企業(yè)的生命，讓瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，扭虧為盈, 我稱之為“企業(yè)再造工程”。譬若金融海嘯中的“雷曼兄弟”垮了，其中約百分之四十以上的職工就此失業(yè)了, 不僅是基層員工工作無著,中高階層員工更難找到適當(dāng)工作機(jī)會。所以從表面上看起來是挽救企業(yè)，其實(shí)也是在救人, 甚至挽救一個(gè)家庭。

　　由于我曾經(jīng)在臺灣前十強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，擔(dān)任過其中三家企業(yè)集團(tuán)副總裁, 經(jīng)營管理過三十余個(gè)行業(yè), 其中包括連鎖零售(包括百貨公司等)、養(yǎng)老院、購物廣場、系統(tǒng)集成、房地產(chǎn)、高科技、電子計(jì)算器、電子制造等；在大陸地區(qū)擔(dān)任過當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的連鎖大賣場企業(yè)集團(tuán)副總裁、旅游景點(diǎn)集團(tuán)首席營運(yùn)官等, 積累諸多行業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn), 并能融會貫通, 再加上不斷吸收先進(jìn)管理觀念, 因此在企業(yè)危機(jī)處理方面, 較能掌握成敗關(guān)鍵因素。 這些年來，由于受到佛菩薩賜福, 雖然在企業(yè)改造或轉(zhuǎn)型過程中, 遭遇重重艱難困境, 但都能微妙的一一迎刃而解, 真可謂船到橋頭自然直。 別人做不到的事, 卻因?yàn)橛辛烁��?bào)加持, 讓我一切順利, 幸運(yùn)地將三十家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè), 成功起死回生、扭虧為盈, 涵蓋十余個(gè)行業(yè), 危機(jī)企業(yè)所在地區(qū)包括海峽兩岸以及歐洲地區(qū)。

　　許多企業(yè)，由于種種原因，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重，決策層與管理層卻束手無策。大凡一個(gè)即將破產(chǎn)的企業(yè)，必定是內(nèi)外交困，外在名聲不好, 內(nèi)部矛盾重重, 管理不善, 環(huán)境變遷, 職工觀念與技術(shù)落伍、排斥新觀念新方法、抗拒改革等眾多因素。 由此可知, 挽救一個(gè)企業(yè)，其難度極大。但由于本人長期經(jīng)驗(yàn)的積累, 以及跨行業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢, 再加上能幫助許多人保住飯碗, 只要經(jīng)過評估具有成功機(jī)會, 我仍然可以考慮提供協(xié)助, 助該企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

　　生命的意義在于付出, 在于給予, 而不是接受, 更不是爭取。每當(dāng)我們陷入低潮的時(shí)候, 都希望能有奇跡降臨在我們身上; 但當(dāng)我們有能力的時(shí)候, 是否愿意去做那個(gè)創(chuàng)造奇跡的天使呢？每個(gè)人內(nèi)心最深處都有一個(gè)善念，那就叫做心燈，深深地期盼大家一起做個(gè)點(diǎn)燈的人，點(diǎn)亮每個(gè)人的心燈——喚醒沉睡中的善念，一起投身到公益與慈善的行列中來，為挽救生命與資助貧困兒童而努力。同時(shí)點(diǎn)亮生命的“燈”, 這樣, 在生命的夜色里, 我們才能尋找到自己的平安與方向, 從而得到快樂與自在。

　　過去11年間, 我未曾接受過任何人一文錢的捐款, 來從事公益與慈善工作。完全靠自己不眠不休、努力工作所掙來的所得, 投入公益及慈善之所需, 才有今天這一點(diǎn)點(diǎn)成效。企業(yè)或個(gè)人如果愿意提供財(cái)力支持, 合作進(jìn)行無論那一方面的公益或慈善活動, 例如：讓我們?yōu)榘俅笕毖�城市能在短期�?nèi)再募到第二個(gè)、甚至第三個(gè)百萬袋血液, 挽救數(shù)百萬寶貴生命; 幫扶貧困兒童部分伙食費(fèi)等項(xiàng)目, 歡迎之至。

　　企業(yè)如果希望創(chuàng)造良好形象, 改善外界對企業(yè)的觀感, 同時(shí)可以推廣該企業(yè)的優(yōu)良商品或服務(wù), 我們可以討論如何合作。目前百大城市中, 絕大多數(shù)都面臨血荒, 且已有相當(dāng)一段時(shí)間, 未來血荒的情況將更為嚴(yán)重,如能在此時(shí),社會正亟需協(xié)助的時(shí)候, 我們能適時(shí)伸出援手, 挽救我們鄉(xiāng)親的寶貴生命,您的功德無量, 必會有好福報(bào), 帶給貴企業(yè)繁榮興盛。有興趣的企業(yè)歡迎與我聯(lián)系。

謝謝您！

陳澤人敬上

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