據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，說起瑞銀證券，熟悉中國證券市場的聽眾可能會記憶猶新，這是一家老牌中外合資券商。早在2006年的時候，它就拿下了中國業(yè)務(wù)的"全牌照"，成為當(dāng)時第一個在中國正式開展所有證券業(yè)務(wù)的公司。它旗下的研究團(tuán)隊更是業(yè)界有著廣泛的知名度，不少證券分析師包括都先后獲得了多項榮譽(yù)。比如說，據(jù)了解，在2011年第九屆新財富最佳分析師評選中，瑞銀證券獲得了2011最佳海外市場研究機(jī)構(gòu)第四名。同時，旗下分析師陳李、陳實(shí)、張博獲得策略研究第三名。總得來說，在不少人眼中，瑞銀證券是一家優(yōu)秀的合資券商。
但是，就是這么一家擁有優(yōu)秀投研團(tuán)隊的券商，如今卻遇到了一條傳聞的困擾。昨天，互聯(lián)網(wǎng)上流傳著這么一條消息，說瑞銀證券研究團(tuán)隊解散，負(fù)責(zé)人今晚交辭職信下臺"。這條消息迅速在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)酵，并在證券業(yè)引發(fā)了一場地震。經(jīng)濟(jì)之聲記者伍承波為此向瑞銀證券相關(guān)部門求證。其公關(guān)部負(fù)責(zé)人告訴記者網(wǎng)上流傳的消息是假的，目前瑞銀證券的研究團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
公關(guān)部負(fù)責(zé)人：我不知道為有這個謠言，反正我們的運(yùn)作正常，我們的聲明里頭，我發(fā)給你，你就可以看到了，我們已經(jīng)寫它是我們重要的一個業(yè)務(wù)部門。
盡管瑞銀證券矢口否認(rèn)自己的研究團(tuán)隊辭職的消息。但在業(yè)內(nèi)人士看來，瑞銀證券并非如想象中的那樣風(fēng)平浪靜。有媒體調(diào)查得出，瑞銀中國證券部主管袁淑琴已經(jīng)離職。對于這個消息，瑞銀證券官方不置可否。
其實(shí)，瑞銀傳出離職的傳聞并不稀奇，在全球金融機(jī)構(gòu)普遍緊縮的大背景下，精簡機(jī)構(gòu)是一個大趨勢。據(jù)國外媒體報道，高盛集團(tuán)已開始在投資銀行與交易部門展開新一輪裁員行動。其實(shí)，去年高盛已裁減了2400個工作崗位，為了提高利潤率繼續(xù)削減成本，高盛集團(tuán)選擇了繼續(xù)向員工開刀。法國農(nóng)業(yè)信貸銀行、摩根士丹利等國外知名投行都加入到裁員大軍之中。而中資券商，日子過得也并不景氣，包括中信證券在內(nèi)的國內(nèi)一線券商，在今年一季度都有裁員的行動。
傾巢之下，安有完卵。在說完整個證券行業(yè)的大背景后，我們再來聊聊作為證券公司里證券分析師的現(xiàn)狀。最近兩年，對證券分析師這個職業(yè)的關(guān)注很多。"雷人的研究報告"、"不負(fù)責(zé)任的分析研究"、"抄襲"等事件頻繁發(fā)生，令分析師這個行業(yè)公信力日漸喪失。這一點(diǎn)，其實(shí)也讓證券分析師感到困惑。他們也有自身的苦衷。據(jù)某位證券分析師透露，他們寫這些雷人的研究報告，主要是為了吸引買方的眼球，為券商攬生意。但是結(jié)果卻事與愿違，由此帶來的惡性循環(huán)是，分析師的壓力越來越大。在接受經(jīng)濟(jì)之聲記者采訪的時候，瑞銀證券中國區(qū)證劵研究部主管黃燕銘也承認(rèn)他的工作壓力非常大。
黃燕銘：壓力都比較大的，大家都看得到媒體上的報道說分析師工作壓力真的是很大。
重壓之下，分析師也開始考慮出路，第一條就是當(dāng)選明星分析師。長城證券研究所所長向威達(dá)告訴經(jīng)濟(jì)之聲記者，每年一度的新財富分析師排行榜就等于分析師們的奧斯卡，一旦獲獎，分析師就會一步登天，薪水待遇成倍翻。
威達(dá)：新財富明星分析師都已經(jīng)市場化，公開化了，前三名都在150萬-300萬左右，下面就是沒有進(jìn)入新財富明星榜那些研究員他們的差別就很大了，你說支撐一般有3、4、5年在國內(nèi)像樣的研究機(jī)構(gòu)里面大概都有前三十名的券商里面，我估計應(yīng)該在有個5年的研究資歷的人應(yīng)該在兩萬塊錢左右吧。
但是新財富分析師評選畢竟只是獨(dú)木橋，每年也就那么幾個人獲獎。因此，更多的分析師則選擇像賣方市場跳槽。公募基金、私募基金頗受分析師的青睞。
威達(dá)：這個行業(yè)沒有辦法，從小券商到大券商，大券商向基金公司，基金公司研究員也到基金經(jīng)理，基金經(jīng)理之后到私募，流動性是很大的。當(dāng)然小券商可能面臨的壓力更大一點(diǎn)，平臺、品牌和待遇都沒法跟大券商競爭，所以小券商在這個過程當(dāng)中要承擔(dān)更多的壓力和成本。
